个人投标工作计划9篇

个人投标工作计划9篇个人投标工作计划　个人工作计划和目标(共6篇)　郑娜　学高为师，德高为范。走向工作岗位后我也一直以这句话为座右铭来教育我的学生们。几年的教育工作使我成了下面是小编为大家整理的个人投标工作计划9篇,供大家参考。

篇一：个人投标工作计划

工作计划和目标(共 6 篇)

　 郑娜

　学高为师，德高为范。走向工作岗位后我也一直以这句话为座右铭来教育我的学生们。几年的教育工作使我成了一个经验丰富的老师，转眼又送走了上学期的教育教学工作，回顾过去，展望未来，更要把握现在。为使本学期的工作更有成效，特制定 2013 年小学教师个人工作计划如下：

　一、指导思想

　以 2013 年学校工作计划中一直贯彻的：以邓小平理论、三个代表为主要方针，以新课改启动为主要契机，以提高自己的师德水平、教育教学效果为主要目标，全面贯彻学校的各项任务，通过自主钻研、学习等方式，全面提高自身的综合素质。

　二、奋斗目标

　1 、师德考核达到良好以上。

　、使全班学生的考试成绩全部合格。

　、基本功验收合格。

　、认真完成继续教育任务，真正学有所得、学有所获，结合新课改的精神理念，逐渐改变教育教学模式。

　、努力更改校园网的建设，提高自身的综合素质。

　三、重点工作

　１、通过对《教师法》《义务教育法》校规、校纪

　的学习，用自检、自查的方式提高师德水平。

　２、提高课堂教学质量，提高教学效率。

　３、积极进行基本功的训练，提高基本功的水平。

　４、认真学习、结合新课改的理论，进行资源包的学习。

　５、抽时间进行校园网的建设，争取评出先进。

　四、具体措施

　１、利用业务学习等时机，深入学习《规范》，经常向师德先进的教师，对照先进人找差距，从而不断提高自身的师德水平。

　２、处处严格要求自己，以身作则，为人师表，时时做学生的表率。

　３、课前认真钻研教材、学生，深刻领会教材内涵，准确把握教材的深浅度

　４、在课堂教学中，大胆创新，努力创设宽松、民主和谐的气氛，充分发挥学生的主体作用，把课上４0 分钟还给学生。

　５、坚持用标准音、规范字教学，认真搞好基本功训练。

　６、参加学习时认真记录，认真完成随感，案例等书面材料。

　７、改进教育教学方法，从心灵上与学生沟通，既做他们的良师、又做他们的益友。

　以上四点是我所制定的年度个人工作计划，请校领导过目，在本学期的工作中，我将继续努力，以德育人，

　以理服人。

　2013-2-21

　2012 年 个人工作计划 及目标计划

　工作计划如下：

　在公文流转方面，总结这半年来的经验，对于明年的工作必须有细致的安排，公文流转是平时工作的重点，落实每份文件的签字以及领导意见的传达，提升公文流转的及时性，确保流转过程中无误；同时跟领导沟通、汇报工作时务必讲究技巧，察言观色，不该说的千万别说。

　在档案管理方面，一方面，将存档工作理出头绪来，以便文件查阅，快速准确地找到文件，规范文件存档管理。一方面，涉及到工程竣工验收，档案管理验收，这就要求自己在去学档案管理的时候，务必很认真，同时结合公司的实际，多问多想，同时将学到的东西运用于实际，在实践中检验自己所学。

　在出文方面，第一要求其他部门讲求出文程序，将程序闭合，以领导签发时间为准出文。第二出文时，不慌不忙，自己读一下，一是避免失误，二是增加自己的公文写作的知识，三也是了解公司近况的便捷方式之一。第三凡是上报四川公司的文件务必细心检查避免出错。

　在公文写作方面，将 2011 年接触到的所有公文格式、

　 公文类别，做一个类别写作特征总结，区分年底工作总结与民主生活会发言材料的不同感情色彩，一个是工作上的总结汇报，一个是思想上的动态汇报。同时在平时按部就班的工作里，坚持学习，凡是四川公司来的文件都看一看，不求全部记得，但求记住精华和思路。

　在印章管理方面，因为涉及到责任问题，所以凡重大事项必须领导签字，才予以盖章，项目部来的盖章也需领导签字，如果要盖空白章，必先领导签字。不能因为感情色彩而影响工作质量，该有的手续必须全。

　除了以上工作重点，平时还必须注意以下几点。

　一、工作态度，态度决定一切，在领导或者同时面前，工作一定要表现出认真尽责，好的态度就决定好的工作质量；工作方向，工作需要方向感，树立正确的目标，选择好的学习榜样，人才会越走越远，思想上会提升一大截，思考问题会越来越全面，对于以后自己独立开展工作非常重要。

　二、工作策略，第一工作要讲究策略，尤其是别人要你帮忙而你不想帮的时候，一定要有好的借口，不是我不帮而是帮不了。当然空闲的时候，帮点小忙，别人会感激你，你也好开展工作，互惠互利吧。第二就是不能因为人熟，而感

　性用事，凡工作必讲求程序，话可以委婉地说，但结

　果必须是程序完满，避免责任落到自己头上。第三就是人要多笑，俗话说不打笑脸人，笑脸迎人给别人的印象总是好的。第四，跟领导打交道是我的弱项之一，首先要给他们好的印象，就是凡事认真，考虑周全，适时提醒，不多言多语。其次就是业余时，多跟他们交流，一是有助于了解领导，二是有助于自己的学习，学习他们思考问题时的立足点在哪。

　三是接待工作，因为自己是总经办的秘书，所以这个也算是工作之一，对于四川公司来的领导或者其他贵宾，务必使别人对自己有个好印象然后在记住自己，这个是一个人的魅力和能力兼具的表现。除了敬酒很考艺术外，最重要的还是说话，好听而又真诚的话，让别人会感觉到舒服，也给自己加分，当然还有就是服务要周到，端茶倒水，多在领导面前晃一下都会加深对自己的印象。

　工作目标

　近期目标，在还有一年半的聘用时间内，将工作做好是

　首要，其次就是要好好学习，将能学到的一切都给学了，一是公文写作，二是档案管理，无论以后在哪工作这个对于自己来讲，无疑是多了两把杀手锏。

　远期目标，在自己能力已经足够的份上，争取能调到四川公司工作，第一需要在四川公司领导下访的时候树立好的印象，让别人觉得这姑娘不错，第二是自己的能力问

　题，我必须找到自己的长处，如公文写得好或者做事很有分寸，或者其他的才干，总之必须要有一技之长。对于以后来讲，无疑多了一条宽敞的路，这样就算以后结婚，或者有了小孩，都是非常好的。毕竟大的氛围下，人才可以越飞越高。

　2012 年度工作计划和目标

　随着 2011 年度中央一号文件的贯彻落实，在局领导关怀和公司领导班子的努力下，公司各部门的密切配合下，2011 年是我公司丰收的一年，产值突破亿元。回顾 2011年就好象在昨天，对于公司的发展我尽我所能的付出，个人工作能力得到的很大的提高，但我也清醒的认识到我们业务科的一些薄弱环节和我个人的不足之处，为了更好地做好工作，因此我代表业务科和大家共同探讨一下 2012 年业务科工作努力的方向与目标，以及我个人的工作计划和目标。

　完成公司制定的总产值目标，上半年完成总目标的 30%，下半年完成总目标的 70%。

　一、业务科人员加强学习知识学习，加强与公司各职能部门的协调配合。

　1、服从公司领导，认真贯彻领导下达的指示和任务。

　2、加强相关招投标的相关法律法规学习，密切关注新的招标政策和评标办法，吸取经验教训，掌握投标技巧，

　规避投标风险。

　3、与预结算科协调和配合。加强投标报价中的投标单价和投标总价沟通和控制，掌握技巧，对合作单位或合作个人负责。加强检查，避免投标报价错误而导致达不到预期效果而给公司造成损失。提供中标项目情况，配合预结算科跟踪项目争取结算业务，为公司创收。

　4、与办公室协调和配合。加强合同管理，业务部门建立合同档案，我本人具体负责，跟踪合同实施情况，特别针对我县以外项目。完工项目及时督促项目部提供一套完整的竣工验收资料到公司存档。

　5、与公司财务科的协调与配合。提供资料，协助财务科针对公司资质费、标书费和中标的工程项目管理费收取等工作。对于县外项目，管理费争取一次性收取，减少公司风险。了解工程项目农民工工资支付情况，如出现项目部未支付或未及时支付情况及时将信息反馈到财务科，便于公司采取补救措施。

　6、与安全科协调和配合，关注每个项目的工程进度、工程质量、工程安全等情况，对于出再偏差的项目及时纠正。不能把麻烦带到公司来。

　7、配合公司领导班子加强人才的培养，鼓励公司职工考证，加快水利专业中级职称人员的申报工作。目前特别缺乏水利建造师，因此动员公司职工考证是业务科的一项

　重要工作。水利建造师的增加为我公司在市场竞争中占有更多的优势。也为我公司贰级资质的申请奠定基础。

　二、外部合作及项目争取。

　1、围绕公司的总体目标任务，以公司领导和公司的经营理念为坐标，加强招标信息收集，加大对于未设明显门槛项目的投标力度，及时与公司有实力和项目动作能力的员工沟通，积极参与竞争，为公司创收。

　2、对于县外不押证的除房建项目以外的项目进行积极争取。

　3、加强与兄弟单位的沟通与合作，在保住本县市场的前提下争取会同、通道等地的水利项目中标。

　4、建立合作经营单位或个人的信用档案，加强与信誉好的合作伙伴的合作，避免与信誉差的单位或个人进行合作，以规避风险。

　三、我个人的计划与目标

　1、执行公司领导班子下达的目标和任务，保质保量按期完成。遇事多汇报，多请示。以免经验不足擅自做主而造成损失和不必要的麻烦。

　2、以身作则，按时上下班，出差或有事须先请假。在单位上不做私事，不玩游戏等。

　3、我的大专毕业证即将达到考一级建造师和全国造价师的考试年限，因此，利用一切空余时间加强学习，争

　取在三年内考取全国一级市政建造师和全国造价师，以便于公司招投标工作。

　俗话说得好“人心齐、泰山移”，我们这个团队是有凝聚力，有战斗力的团队。

　最后我代表业务科预祝我们公司在新的一年里，在公司领导的带领下蒸蒸日上！

　******业务科：*****

　2012 年 2 月 3 日

　教你做个人年度计划——让你离自己的目标更近一步

　个人年度计划大家都是否每年都做呢？新的一年又开始了，去年的成长，反思，今年的发展提高，你给自己的定位在您的心中有数吗？如果您没有做过，那么从今年开始，从现在开始，做个人年度计划/规划吧！我相信做了这个计划对您明确自己的人生道路，更清晰自己在什么阶段应该获得怎样的提高有一个清晰的认识。

　现在，我通过将自己做年度计划的方法与大家分享：

　1、首先第一步，今年总结；将去年这个时候做的个人计划找出来给自己的完成情况打一下分；打分的目的：一是检验去年计划制定的合理性；二是对自己那些地方做到位了，那些地方有欠缺有一个大概的总结；

　 如果你没有做过今年的计划也不用担心，同样可以总结，你可以按照自己的时间段进行划分，回想工作重点-业绩得失，以此作为总结基础进行个人总结，和我总结的道理是一样的，这样，就可以做出您个人发展成长轨迹的大概来；虽然不如打分明确，但依然有助于您能更好的认识自己了解自己的能力，这是做明年计划的基础，如果没有这个依据，做新计划的时候你会觉得非常难给自己定位也找不到目标！

　2、第二步，个人职业生涯定位；自己要有明确的目标才知道努力方向，这是做计划的基础，而年度计划是您自己职业生涯规划的分解，所以一般情况下，年度计划的目标是个人职业生涯目标的一部分；

　3、第三步，年度计划撰写； 年度计划的撰写可以用你最常用的工具，我今年用的 EXCEL；将我的样表给大家分享一下：

　2009 年 个人年度提升计划表

　序号

　个人目标

　目标

　详情

　权重

　总目标

　以个人能力增值高于个人收入增涨为原则，来提升自己实际水平

　1 博客访问量

　 过百万

　 详细列表 见博客

　10

　专业管理知识掌握达到新层次 管理工具世界使

　用率高于 70%的需要完全掌握，反复加深 详细列表 见管理知识 5

　经验总结

　将自己的每样工作定期总结并记录总结内容

　 详细列表 见工作总结 沟通交往能力提升

　 记录沟通改进计划，09 年后沟通不再是我的短板

　详细列表 见沟通改进

　15

　读书

　 年累计阅读量不低于 10 本

　 详细列表

　 见读书 1 其他 补充 详细列表 见其他 10

　合计

　 100

　年度计划全部完成后，满分为 100 分，这里需要提醒大家注意以下几个方面：

　1、每一个条目均是年度总目标分解的大项，后面还可以分解成小条目，便于大条目细分；一般在本表格的附表中体现；

　2、每一个条目均是经过自己深思熟虑后决定的，一定要实事求是，并且可以统计和自我考核；

　3、此表并非迅速做完的，在确定此表格内容前，最好将你认为可以列上的大项均列出来，然后决定哪些列为最后的大项即大条目，哪些只是实现大条目的步骤分解，可以放在大条目细分类里；这个通过思维导图比较好实现

　4、年度计划总分为 100 分，其他业余提高的分值不宜超过总分值的 20%，否则可能影响工作，生活的质量；

　 5、在实施过程中注意使用 SMART 原则，有助于明年计划的执行

　2015 年个人年度工作计划

　2013 年是个人转型发展、稳定发展的起步之年，是坚持加快熟悉业务工作，积极参与企业建设，认真履行岗位职能，积累基层工作经验，努力推进企业创新的关键一年，为确保各项目标落到实处，在回顾过去，...

篇二：个人投标工作计划

书 第一部分

　前 言

　 1. 1 投

　标

　函 致：

　杭州 xx 置业有限公司 根据已收到的招标编号 01201120071015391 的“xx?xx” （暂定）

　住

　宅小区前期物业管理招标文件， 遵照《杭州市物业管理招投标工作实施办法》， 经现场考察及仔细研究， 我司决定按照招标文件的规定，参与投标并自愿接受约束， 现正式递交投标书六份， 并承诺如下：

　（1）

　我司保证投标文件中的一切资料、 数据都是真实的， 并愿意承担由此引起的一切责任。

　（2）

　如果我司中标， 我司保证以所提交的投标文件中的价格， 在中标通知书规定的时间内与贵方签订《前期物业服务合同》。

　（3）

　如果我司中标， 我司将保质、 保量履行招标文件及《前期物业服务合同》 中的全部责任和义务， 确保小区基础业务品质不断夯实和提升， 并以客户为导向， 为“xx?xx” （暂定）

　提供全程物业管理服务， 确保房屋保值增值， 满足客户不断增长的期望。

　 投标单位：

　浙江 xx 物业管理有限公司

　法人代表：

　公司联系地址：

　杭州市文三路 xxxx 号

　 邮政编码：

　310012 电话号码：

　0571

　日期：

　 年 11 月 19 日 1. 2 法定代表人授权委托书

　 今委托我公司员工

　 同志（居民身份证号码：

　 ）， 为本公司的委托代理人， 代表本公司就“xx?xx” （暂定）

　前期物业服务投标办理签署投标文件、 进行谈判、签订合同和处理与之有关的一切事物， 其签名真迹如本授权委托书末尾所示， 特此证明。

　委托人：

　浙江 xx 物业管理有限公司

　 法人代表：

　 委托代理人签字：

　日

　期：

　年

　 月

　 日

　第二部分

　综合说明书

　2. 1 公司简介

　2. 2 服务特色

　 2. 3 公司管理业绩一览表

　 2. 4、 公司组织架构图

　第三部分

　拟任主要服务人员资历

　 3. 1 拟任主要服务人员简历及业绩介绍（职称、 职务、 专业资格证书附后）

　3. 1. 1 管理服务处经理 3. 2 附相关证书复印件

　 第四部分

　物业服务策划方案

　 4. 1 编制依据 ◇ 《全国物业管理条例》

　◇ 《浙江省物业管理条例》

　◇ 《杭州市物业管理条例》

　◇《杭州市物业服务收费管理实施办法（试行）》

　◇ 杭州市物业管理优秀小区达标及评分细则 ◇ 全国物业管理示范小区考评标准 ◇ ISO9001 质量保证体系 ◇ xx 物业管理招标文件 ◇ xx 住宅小区规划方案等 ◇ xx 物业管理招标答疑材料 ◇ xx 总平图 ◇ 国家及省市有关物业管理政策法规

　 4. 2 小区物业服务整体设想与策划 物业服务基于社会分工及专业化服务， 对物业的房屋建筑及其设施设备和周边环境进行维护、 修缮和整洁， 并且向业主和使用人提供多方面的综合性有偿服务， 创造宜居的社会环境， 不仅是改善和提升人们居住质量的有效途径， 也是房屋保值增值的有力前提。

　4. 2. 1 项目概况、 业主定位及服务需求分析 ①项目概况分析 xx?xx 位于杭州市拱墅区， 南至小河， 北至

　路， 西至

　路， 东至规划中的桃源西路。

　南临小河宽约 20 米， 沿河有 25 米宽绿化带。周边市政设施配套齐全， 环境优美。

　东北相邻地块为居住用地， 西侧登云路基东侧邻近在建小河路均为城市主要道路。

　小区占地

　 平方米， 以高档小高层、 高层， 联体排屋 4. 2. 2 物业类型 xx 物业类型包括小高层、 高层住宅、、 商铺、 地下停车库、 游泳池，综合楼等， 总户数 648 户。

　4. 2. 3 用地面积：

　平方米。

　4. 2. 4 绿化面积：

　xx 绿化面积 12462. 66 平方米。

　4. 2. 5 建筑面积 总建筑面积

　 平方米。

　其中住宅

　平方米， 商业

　 平方米， 地下建筑 21209. 74 平方米，物业用房 598. 38 平方米， 社区用房 275 平方米， 综合楼 1000 平方米，地下机动车位 297 个， 地上机动车位 20 个。

　4. 2. 6 设备设施及公建配套：

　xx 内有配电间， 弱电间， 水泵房， 消防水箱， 地下生活泵， 消防泵，喷淋泵， 集水井潜水泵， 地下车库机械通风机， 综合楼， 住宅电梯40 台， 单元集中信报箱， 消监控室， 消防设施包括自动喷淋、 消火栓， 火灾报警及防排烟系统。

　安保设施包括电子巡更、 周界报警、 摄像监控、 可视对讲系统及地下车库管理系统。

　还配有背景音响系统。

　4. 2. 7 户内配套：

　xx 的户内配套有线电视系统、 电话及网络终端、 预留管道煤气接口，水、 电表出户， 安防门对讲系统等。

　4. 3 xx 物业服务整体设想与策划 4. 3. 1xx 服务总目标 （1）

　xx 的物业服务， 我公司以市优、 国优小区标准为依据， 以业主的需要为导向， 树立以人为本的服务理念， 确保业主满意最大化。

　为全体业主创造一个优美、 舒适、 和谐的人居环境。

　（2）确保 xx 先进的设计理念得到充分实现， 更好地为全体业主服务，提升 xx 的整个物业品质， 实现 xx 物业的保值、 增值， 保障业主的整体、 长远利益； 同时， 通过我们的专业管理和优质服务来体现杭州祥瑞置业有限公司的企业品牌形象。

　 4. 3. 2 xx 物业五大特征 （1）

　xx 具有集商品住宅、 商铺、 会馆、 游泳池、 停车为一体的多元化、 现代化大型社区功能， 同时具有生态、 时尚、 优雅的特点， 为业主提供了一个良好的生活环境。

　（2）

　xx 的五大特征分析 -----地理特征：

　xx 的地理位置是成熟的人居区块， 是杭州城北生态居住区最佳点之一。

　-----交通特征：

　xx 周边的交通便利， 多条公交线路途径此地， 为业主出行带来便捷。

　-----环境特征：

　xx 整个小区秉承都市生态文明的理念， 绿化面积达12462. 66 平方米， 南临运河， 宜人的社区尺度， 使小区形成水岸独特景观， 具有鲜明的健康生态特色。

　-----社区特征：

　xx 的周边有超市、 银行、 高校、 医院、 邮局、 酒店，为业主的日常生活带来便利， 社区条件成熟。

　-----物业特征：

　xx 具有较齐全的物业配套， 其中有各类商铺面积达1548. 71 平方米， 还有地下泊车位 297 个， 综合楼、 各类设施设备配置齐全， 区内生活配套设施一应俱全。

　4. 3. 3 xx 物业管理重点 根据 xx 物业概况、 特征分析， 我们认为要管理好 xx， 为广大业主提供优良的物业服务， 必须抓住管理中的重点， 其主要表现在以下六个方面。

　一是整个小区设施设备配套齐全， 智能化程度高。

　这要求在设备设施管理中， 首先， 要配置充足的人力、 物力资源； 其次， 要建立科学规范的制度， 实行科学、 规范、 周密、 严格的管理， 做好设施设备的日常维修、 养护、 运行管理工作， 确保设施设备的运行良好。

　二是小区部分底层是商铺， 上面是住宅， 会出现闹与静的矛盾， 因此必须加强沿街商铺的管理服务， 保障无污染、 无噪音的商业业态， 确保不干扰居民的正常生活。

　三是由于社区设计要求人车分流， 在日常管理上， 必须要加强小区道路安全管理， 确保小区人流、 车流、 物流的有序、 安全， 使得这一设计理念得以实现。

　四是小区临河， 沿河地带的安全防范， 尤其是严防人员溺水， 将是小区管理的又一重点。

　五是小区分期开发交付， 会出现施工建设、 二次装修、 业主入住同步进行的现象， 同时， 小区整体交付后， 主入口有两个， 因此要特别重视和加强小区安全防范工作；

　 六是小区定位为人文社区， 绿化率高、 各类景观丰富， 为业主营造一个赏心悦目的绿色空间不仅被房地产开发公司所重视， 也应被物业公司所关注。

　在后期管理中， 物业公司必须要做好日常绿化养护工作，要在加强小区环境绿化、 景观工程的管理方面下功夫、 动脑筋， 做到绿化四季常青、 景观工程完好。

　“以人为本” 是开发商在 xx 倡导的开发理念， 与我司“真诚、 善意、 精致、 完美” 的企业精神相一致，我们将通过我们的努力， 为 xx 营造一种无限品质、 无限空间的理想家园。

　在今后的物业服务中， 我们将秉承开发商的开发理念， 将这种开发理念延续到小区管理中， 倡导以人为本的服务理念， 设立客户服务中心，利用和整合社会资源， 除物业服务日常工作范围， 将充分考虑物业的实际情况， 以缤纷的布置、 丰富的主题活动、 谐和的氛围， 组织一些

　不同主题的文化活动， 使之成为充满人文气氛的沟通与交流的新天地。

　同时， 始终遵循“人与自然和谐相处” 的生态价值观， 倡导绿色、环保、 生态、 节能的生活方式， 倡导环保装修、 实行垃圾分类处理并辅以节水、 节能及社区绿化等措施， 营造一个真正“关注您的生活细节， 关怀您的精神自由， 关爱您生命中的每一天， 时尚、 悠闲、 安静”的理想家园。

　4. 3. 4xx 物业管理有限公司的管理优势 根据杭州 xx 置业有限公司物业管理服务的要求， 结合本方案对的 xx分析， 进行管理重点和特别策划。

　我们认为， 我司对服务好 xx 以及为全体业主进行优良服务， 具有以下六个方面的优势。

　一是我公司市场化程度高， 企业拥有一批专业、 敬业、 爱业的管理团队， 这对服务好 xx 提供了有力保障。

　二是我公司物业服务面积已达 57 万平方米， 初步形成了企业的规模效应， 在 xx 的工程维护、 环境保洁、 保安、 综合服务的开展方面，可以发挥规模优势。

　 三是我公司目前所服务美林湾小区， 其位置恰好临近 xx， 紧邻的地理优势， 可以充分实现管理上的资源共享， 这对降低 xx 的服务成本十分有利。

　四是我司十分重视人才的培养和人力资源储备， 并聘请业内专家和行业内优秀企业作为公司管理顾问， 为导入先进的物业管理服务理念创造了条件， 这有利于不断提升 xx 的管理服务品质。

　五是我司员工已有创建市优和国优楼盘的实践经验， 这对我司在 xx展开服务， 并以创优标准进行管理提供了可靠的保证。

　六是我司具有管理同类楼盘的丰富经验， 并在我司已管楼盘中赢得业主、 开发商的一致好评， 这为 xx 管理服务创造了必备条件。

　 4. 4 拟采取的管理方式、 工作计划 4. 4. 1 管理方式：

　我们在 xx 的服务将采取直线职能制的管理方式。

　在管理处集中统一指挥下， 各职能部门员工依靠科学的管理组织， 进行优质、 高效、 专业的管理和服务， 其要点如下：

　（1）

　管理处实行内部独立核算：

　（2）

　工作重点放在安全、 设施设备、 交通及环境绿化：

　（3）

　管理重点放在设施设备的维护、 消防安全、 治安安全、 绿化保洁；

　（4）

　员工配置以有管理高层、 联体排屋和商铺经验的员工组成。

　（5）

　文化特色以社区文化和环境建设为主；

　（6）

　管理中体现动态管理与静态管理相结合， 主动服务与被动服务相结合， 以充分体现现代物业服务的理念和实务操作的特色。

　 4. 4. 2 工作计划：

　一、 日常管理阶段工作计划方案 如果我们能够获得 xx 的物业服务权， 我们将立即组织多方面力量，有计划地开展各项前期准备工作， 主要包括以下内容：

　 (1) 立即建立前期物业管理工作班子。

　前期物业管理班子， 由总经理室及拟任管理处经理、 主管以上人员组成， 全程介入到前期管理、 顾问服务工作中去， 密切配合开发商展开前期物业管理工作。

　 (2) 组织专门工作班子， 在对 xx 规划、 建设及使用功能方面进行研究， 精心设计制作好 VI 的各方面工作。

　 (3) 在正式接管前 6 个月内， 做好管理处的组建工作， 如 xx 要求部分人员先期进入， 可适当提前， 并完成员工的培训工作。

　具体工作计划如下：

　（一）

　前期介入阶段：

　序号 项目 工作重点 工作内容 1 中标后 签订委托管理合同 签订委托物业管理服务合同； 与开发商就物业管理用房等事宜进行协商， 得以明确。

　2 规划设计期 完善物业的管理、 使用功能设计 ① 从便于今后的管理， 降低管理成本角度提供意见 ② 对整个环境设计、 封闭管理、 硬件设施、 设备配套及安装位置、生活、 娱乐配套提出建议与要求 ③ 收集整理各类图纸资料熟悉楼盘情况 3 项目建设期 强化物业施工监督 ① 以用户的角度， 跟进设计在

　施工中的落实情况 ② 参加相关工程例会 ③ 提出整改意见 ④ 协助技术质量监督 ⑤ 为开发商施工单位提供保安、 清洁服务 ⑥ 开展工地管理、 维持工地良好秩序、 保障施工通道畅通 4 管理处组建 人员招聘、 培训 ① 招聘各类人员 ② 开展入职培训和岗前培训 ③ 上岗、 试运行 5 物业验收、 接管期 及时发现存在的问题， 分清整改责任， 落实整改措施 认真仔细验收， 分清整改责任， 使业主利益得到保证； 符合接管标准后办理书面移交手续 6 日常管理服务准备期 为后期业主生活服务做好准备 以服务的创新性、 可行性、 周密性为基础； 以管理服务方案执行力建设为保障；通过规划实施服务质量执行目标与执行运作体系， 确保服务运作目标的实现 7 入伙期 为入伙和入伙后期做好准备 ① 交房收房 ② 做好开发商与业主的沟通

　（二）

　日常管理阶段：

　1、

　交房初期、 二次装修与管理工作计划 序号 项目 工作内容 计划时间 备注 1 初次业主意见调查 1、 了解业主（住户）

　各类信息， 加强与业主（住户）

　交流；

　2、 针对业主（住户）

　合理意见， 进行纠正措施；

　3、 回访与反馈意见收集。

　物业交付使用三个月内 以问卷调查形式 2 装修 管理 1、 装修方案审批， 制定装修规定并进行宣传， 要求施工单位提供相应资料；

　2、 装修手续办理；

　3、 装修现场的监管；

　4、 违规违章的整改与处理；

　5、 装修工程验收。

　物业交付使用起

　3 档案建立与管理 1、 收集资料；

　2、 科学分类， 建立档案；

　3、 使用电脑网络现代化手段；

　4、 根据业主（用户）

　要求对部分资料予以保密。

　物业接管之日起

　4 配合销售工作 1、 对销售人员就物业管理方面进行帮助培训；

　2、 派员参加房展等楼盘展示促销活动， 解答购房客户对物业管...

篇三：个人投标工作计划

书专员工作总结

　 篇一：投标人员年终总结

　 工作年终总结

　岁月流转，时光飞逝，转眼间迎来 20XX 年，我于 20XX年 4 月 25 日成为公司的一员，也将近半年多的时间了。回顾半年来的工作，起初，在工程部负责线路部分资料整理，期间主要负责城市环柜治理、城市电杆拉线等工程的材料整理，由于工地上工程的接触认识让自己在后来的公司工作中打下了基础。20XX 年 7 月 20XX 年多，我共参加了公司标书制作以及参与投标工作 47 个，其中国山东电力公司投标项目 19 个，东营市光明电力服务有限责任公司的投标项目 17个，开发区企业项目投标 2 个，外地市投标项目 6 个，东营市政府采购平台投标项目 3 个，所谓是熟能生巧，做的多了，会的也就多了。回顾这半年多的工作，在取得成绩的时候也发现了自己也有很多的不足，有时候自己不细心，导致标书中出现错误，虽然并没有酿成大错，可是每次都不会是那么侥幸的。随着 20XX 年的到来，以后关于招投标方面走向趋势，会越来越正(来自: :范文写作标书专员工作总结)规，招标公告，招标文件也会越来越复杂，以后需要注意的也会。20XX 年我会加强自己对电力

　行业更深刻的认识，协助任哥负责起公司标书制作以及

　 投标这一工作的重大责任，同时接触合约部的工作，以助于部门的工作开展进度。关于投标这份工作，平时的时候，需要做好各方面资料的收集，建好公司的资料库：营业执照、资质证书、安全生产许可证、近五年的业绩等等；建好公司人才库：投标需要用到的三类人员的档案资料，收集不同类别有影响工程的施工组织设计，便于快速编制施工组织设计。每天日常去东营建设信息、东营市政府采购、东营市公共资源交易以及国上查看有没有招标公告消息的，每当有适合公司资质，符合招标要求的，汇编领导，即便做参与投标报名、购买招标文件事宜。在购买到招标文件后，熟读招标文件内容，精心组织，虽然招标文件的内容有的基本相同，但是每个项目都有自己的特殊要求，让自己在有限的时间内，编制高质量的投标文件，同时注意一些特殊的地方，不让自己犯一些低级的错误，导致整个投标失败。标书制作完后，打印，正确封标，按时参加开标会，递交投标文件。意见：

　1、加强对投标人员、预算员等人员知识的培训。毕竟不是科

　班出身，对自己本身的工作认识基本都是摸索而来。比如

　说我，对于一些陌生的向目标，往往不知如何下手，影响

　编制投标文件的进度 及质量等。

　 2、多组织员工对我们公司所接触的电力行业方面的知识培

　训。思想汇报专题（无论是工程部、合约部、综合部、财务部每一个公司职员、材料员应该都得对公司所接触的行业，干的工程或者是对营业执照、公司的资质方面有一个了解，这样不只有利于提高平常几个部门相互之间工作的效率，还能够使每个人加深对公司的认识）比如：„„„

　3、推进相关的部门奖励制度。我们是一个大家庭，有好几个

　部门，虽然分工不同，可是，有竞争才会有进步，适当的奖励会提高每个部门的工作效率，也会促进部门与部门之间的交流。

　篇二：标书岗位个人年度工作总结

　20XX 年 度 总 结 报 告

　一、工作列项简述：

　1.工作总体情况概述

　20XX 年总体工作分为三大类标书制作、标书评审、精益营销管理变革，具体如下：

　1.标书制作：根据招标文件要求，结合商务、技术进行逐条逐项应答，最后打印装订成册、盖章、密封、邮寄，在规定时间内送达相关人员手中。

　2.标书评审：审查标书中几个关键点，按照开标时间倒

　 推设置工作时间表，及时下达标书传递单，将有关标信息放在 FTP 上，并把标信息录入投标信息平台。

　3.精益营销管理变革：根据集团市场部下发相关文件，做到年初有计划，季度有检查，年末有总结。

　2.重点或主要工作：

　1.投标业务单元中有两个工作重点，范文 TOP100①协作销售：在协作销售国批招是其中之一的工作重点，国批招特点是标包多，时间短、要求严格，针对 20XX 年国六批招过程中，有五种技术要求模板，针对每批招标要求的改动，我们都慎重对待，做到点对点、逐条逐项的应答，提出评标关键点。②自主投标：协助电抗器业务员在招投标中提供大力支持，在规定时间内保质保量的把标书送到业务员手中。

　2.资质工作重点是资质收集和及时更新（业绩录入、合同扫描、企业资质更新等）。

　3.营销管理变革体系重点是按照集团精益营销管理作业指导书为行为指南，在招投标各项关键业务执行过程中将集团市场部提出的各项管理要求纳入其中。使标书制作人员养成良好的工作习惯。

　4.评审标书主要是标前资格审查，重点是审查标书的完整性、资质是否满足、付款方式、保证金、质保期等。

　3.心得和体会：

　在 20XX 年工作中，有以下几点心得和体会：

　 1.与同事很好的沟通和交流掌握各项工作的要领，只有掌握了基本工作方面的要领和重点才能更好的进行下一步的工作。尽量把工作的阻力降到最低，同时，与同事保持良好的沟通，可以得到的帮助和指导，无形中学到了很多东西，可以帮助提高工作效率。

　2 在公司中的中各项工作流程很清楚，每一项工作，每一个流程，都是我学习的机会。都有我要学习的地方。当然，制度完善了，工作流程清楚了，是不是就要这样保持下去。不去创新呢？我个人认为工作很简单，但是要把简单的工作做好，最全面的写作站做到让大家都满意就不是那么容易了。要做到大家都满意就要在工作方法和创新上多努力，创新并不是要把以前的经验丢掉，在原有的基础上创新。只有不断的创新才能自己成长。

　3 基础工作要做好，基础工作做不好，其他方面的突出，其结果还等于零。如果在工作中有什么意外的话，不仅对自身不利，还会牵连到别人，因此无论在接手什么工作时，都要以基础工作为前题。自觉坚持“预防为主”的方针，防患于未然。

　二、主要贡献：

　主要贡献 1：

　在国五批招标前，参加了限流电抗器资格审查，在国五批招标中，电抗器产品取得了 2 个包的中标成绩，也是国招

　 投标中电抗器产品取得了历史的突破。

　主要贡献特点和作用、成效 1：

　作用和成效是为 20XX 年国批招中业绩增长添加了亮点。

　主要贡献 2：

　与协作单位相互配合，给予大力支持，有很多省份都取得了历史突破，尤其是电销售协作平台，每次开会都得到电公司投标科好评；消弧线圈成套装置产品在 20XX 年投标中也取得了很好的业绩，这些都是显示出投标业务与市场业绩紧紧相关的。

　主要贡献特点和作用、成效 2：

　通过国批招一批出现的失标情况，进行技术标书制作总结和讨论，制定技术标制作优化方案，在后面的国批招中，中标金额大幅增长，其中四批共中标

　万元（六批中标结果还未公布）。

　主要贡献 3：

　按时输出协作和自投标书，没有因时间紧或其他原因造成标书邮寄或开标延误。

　主要贡献 4：

　根据集团精益营销管理作业指导书，在招投标各项关键业务执行过程中将集团市场部提出的各项管理要求纳入其中，并完善了以下几个方面：一是投标与项目信息管理紧密结合；二是项目评审、投标策划与项目的管理紧密结合；三

　 是完善了标书制作流程和规范。

　主要贡献特点和作用、成效 4：

　结合公司特点梳理投标业务流程，使投标管理更贴近服务于市场，提升中标率、投标工作效率及减少投标费用率。

　主要贡献 5：

　在投标中，企业资质和业绩占主要部分，20XX 年业绩输入整理信息达 95%，合同扫描达 120XX 年国批招前两批失标标包较多，针对电反馈信息，加强和电公司、技术部沟通，采取有效措施。原因分析：问题主要集中在：大电产品资质不满足（电抗器运行时限不够）、技术标书响应错误造成失标。改进措施：针对市场反馈信息，加强和电公司、电抗器技术部沟通，采取的措施：①针对技术数据表，逐条逐项做统一应答，把数据优化；②在审查技术标时，逐条逐项进行审查，做到无遗漏。

　四、工作阻碍：

　1 楼打印机总是卡纸，在打印标书时影响标书制作速度。

　五、工作建议：

　随着企业的发展和时代步伐加快，我们需要对自己不断充电，才能跟上这

　个时代的节奏。希望在 20XX 年多参加一些与自己岗位相关的学习，提高自身技能水平，增加工作效率，提高工作质量。

　 六、总体自我评价：

　对待工作认真负责，自觉遵守劳动纪律，不迟到，不早退。在制作标书工作中尽量做到最好，积极收集各种投标资质。

　在 20XX 年工作改进与创新中，共创新与改进 15 项，其中业绩整理改进方法有显著成效，不仅提高了工作效率，而且便于查看和数据统计。

　篇三：标书制作员工作总结

　20XX 年度工作总结

　本年度参与了 35 个项目的标书的制作工作，3 个项目的项目组织工作，1 个项目的招标代理工作。现就具体情况进行分析：

　一、技术标：

　1、出错情况：

　（1）、应城福利院项目（暗标）出现封皮未密封、字号大小不一、边框加黑等导致废标的情况。

　分析原因：A、时间稍紧，未对技术标做认真仔细的检查；

　B、对暗标的要求理解不足，未做系统的讲解；

　C、对小事不够重视。

　（2）大悟县小水库工期未经确认，与招标文件要求不符，导致废标。

　 分析原因：A、个人意识突出，缺乏沟通。

　2、工作中存在的问题：

　（1）、制作综合标的同事对技术标的基本构架不理解不能自己解决一些基本问题（如编页码的过程中不明白怎样划分）；

　（2）、技术标制作人员一般为工程部技术人员，这些人员居住在工地的时间较多，个人工作量也较大，在投标密集期的时候工作分配艰难，且不能保证技术标的文件质量；

　（3）、制作技术标的人员与制作综合标的人员对技术标的要求理解都过于片面，未能有机结合。

　3、解决办法：

　（1）、建议公司能请一位技术、造价方面的专业人士，专职投标部 2 个月，对投标部人员进

　行系统辅导，达到非自营、非主投项目标书可由标书制作员一人完成；

　（2）、针对招标文件，做全面的讲解（讲解暗标、明标的区别），不能只针对综合部分；

　（3）、建立技术标的文件库，搜集好的技术标，用于每个单位的模板，减少工作量。

　二、商务标：

　1、出错情况：

　（1）、东西湖污水管项目商务标制作过程中，遇到问题

　 未能及时提出，导致投标在即，商务标迟迟不能完成；

　（2）大悟县小水库项目商务标质量粗糙，出现清单单价与单价分析的价格不一的情况，导致本项目未开工就已经开始损失。

　2、工作中存在的问题;

　(1)、部分配合投标的项目，项目老板一味追求利润，报价分布过于密集，投标报价上存在围

　标串标的风险；

　（2）、由于商务标制作人员专业知识不足，且商务标没有技术负责人对最终的报价文件进行

　核查，商务标上存在很大的项目隐患。

　3、解决办法：

　（1）、商务标制作人员需要专业人士，或者对其进行专业的指导，力求报价的合理性；

　（2）、针对商务标，对标书制作员进行讲解，使其明白商务标的一些基本要点，对商务标可

　以有一些基本的辩错能力。

　三、部门人员配备:

　1、综合标：每家单位有一人进行专职负责，且常备一人进行补缺，现阶段基本满足需求。

　2、商务标：应有一名专职的预算员担任此项工作，现阶段基本满足需求。

　 3、技术标：应有一名专业知识全面的人担任此项工作，并对商务标的质量进行把控，现阶段

　未能满足需求。

　四、部门组织：

　1、问题：

　（1）、员工自主安排某些工作的时候，对程序了解不明，缺乏主动学习的能力；

　（2）、员工个人对其工作职责了解的不明确，也并未进行明确指示，导致部分员工的执行能

　力有所欠缺；

　（3）、部门人员借用未经过主管，由其他主管直接安排或者擅自决定，导致管理混乱；

　（4）、部门间的配合过程不流畅；

　（5）、部门与外界的联系及沟通缺乏，对行情动态了解不及时。

　2、解决办法：

　（1）、部门在闲暇时间应对部门的职责划分、工作程序、对接部门的相关情况进行沟通；

　（2）、有意识的培养员工的向心力和团结意识，培养员工区分工作轻重缓急的能力；

　（3）、部门间的配合，主管应提前沟通，及时发现并解决问题；

　 五、下年度工作计划：

　1、应对现有人员的工作方向进行规划，对工作能力强的员工进行重点培养，保证其对工作的

　热爱及乐趣；

　2、在投标空余时间，组织工地现场观摩的学习，提高员工素质；

　3、建立施工组织设计的文件库；

　4、建立健全部门制度，强化员工的执行能力，提高办事效率。

　 以上就是这篇范文的详细内容，涉及到工作、投标、标书、项目、公司、进行、主要、商务等方面，希望大家能有所收获。

篇四：个人投标工作计划

标管理制度 第一章 总

　则 1、为进一步规范公司投标工作的管理，明确投标过程中各参与部门及人员在各环节中的职责，减少失误，加强公司投标中标率，特制定本管理制度。

　2、投标工作必须遵守《采购法》、《招投标法》、《合同法》等法律、法规，执行国家及行业颁布的标准、规范、管理条例的规定，严格按招标文件要求编制。

　第二章 管理机构和职责 1、公司实行在总经理领导下的由投标主管领导主要负责的投标管理体制和公司市场营销部具体负责、各职能部门参与、配合的运行机制；凡与公司相关的投标项目，其与投标相关的管理工作均由市场营销部统一归口管理，计财管理部全程督办。

　2、公司成立投标项目管理小组，负责公司所属投标项目的投标组织管理工作；并根据需要协助集团各营销公司研究制定重大或重要项目攻关方案和投标策略，并由项目营销公司负责实施。公司总经理为组长，计财管理部及技术运营部 2位副总为副组长，市场营销部主管领导为执行组长，其他各参标部门负责人为组员。

　3、市场营销部职责 （1）在总经理的领导下，对投标工作履行归口管理和协调、服务； （2）负责对投标前项目信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作； （3）负责与集团有关部门的信息沟通，保持正常、友好的业务联络关系； （4）负责组织投标项目的投标工作：编制公司投标工作计划，召开与投标有关的专项会议，负责投标文件的投标函及附录文件的编制以及投标文件的总成、评审、封标及投标工作；

　4、其他部门的职责

　（1）财务部 负责办理投标保函、信贷证明、银行查证授权书、履约保函、无行贿犯罪记录证明、社保及纳税证明，提供财务报表、审计及与财务相关的资料；负责财务方案的编制。

　（2）技术运营部 负责投标项目技术方案编写及优化方案建议；负责投标现场的

　2技术支持、演示等工作；负责投资类项目的运营成本核定工作。

　（3）采购部 负责提供设备、仪器仪表的成本价。

　（4）计财管理部 负责提供公司项目预算造价成本，编制标书商务部分（不含投标函及附录部分）；负责督查投标各进度节点工作。

　（5）总经理 负责与营销公司负责人或其委托人商定最终的投标报价。

　第三章 信息管理

　1、市场营销部为公司投标所需信息的归口管理部门，负责对信息的收集、整理、评审、申报、建档、跟踪和反馈等工作。市场营销部安排专人负责信息管理工作。

　2、建立公司内部信息交流制度，市场营销部以信息通报的形式定期向公司领导和相关人员、部门提供项目跟踪与投标的信息，即：每月初将项目跟踪情况和当月拟投标项目情况，将准备（正在编制投标文件）的投标项目和已投标项目的开标情况向公司领导报告。

　3、公司鼓励各部门或个人积极提供项目信息。对获取的拟投标的有效项目信息，由市场营销部负责及时向公司总经理汇报，并根据总经理批复意见再向集团申报，落实项目最终跟踪人员及所需集团资源。

　第四章 投标管理

　1、投标可采取公司独立投标和与其他单位联合（合作）投标等多种方式。

　2、是否参与项目的投标由公司决定。

　3、市场营销部负责跟踪、组织项目的投标，并实行投标（资审）文件编制责任人制。

　（1）凡公司决定参与投标的项目，从购买招标文件、踏看现场起至投标文件编制完成全过程实行责任人制。每个投标项目组织一个由责任人负责的编标小组，负责投标文件的编制工作。

　（2）责任人的选定，由公司参标各部门根据投标项目的具体情况推荐并报公司总经理批准确定。

　（3）编标小组人员的确定，根据投标项目的类型、工作量的大小及难易程度，由市场营销部领导与各参标部门责任人协商确定编标小组组成人数和具体编标人员名单。

　4、投标项目评审 ，公司投标的每一个项目在投标文件形成前必须对初步编制的

　3投标文件进行评审，听取有关领导、各职能部门提出的评审意见，确定投标策略，最终形成正式的投标文件。

　4第五章 投标管理流程图、部门工作任务及表格

　一、投标管理流程图 投标管理流程图、部门工作任务及表格

　一、投标管理流程图 部门 总经理 计财管理部 采购部 营销公司 市场营销部 技术运营部 财务部 编号 A B C D E 1

　2

　3

　4

　5

　6

　7

　8

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　11

　12

　项目前期运作购买招标文件报名资格预审组织投标文件编制 投标文件初稿投标文件初审定价 核价 报价 密封标书 定稿 开标 投标总结 投标文件质疑建设运营移交方案（含投资类项目运营成本）

　财务方案 商务部分

　5二、部门工作任务 流程名称：

　投标流程

　节点 编号 节点名称 工作任务 C1 项目前期运作 1．前期运作的项目需按集团营销制度流程在集团 PPP 中心或营销管理部（非投资项目）进行登记。

　2．营销公司应提请集团 PPP 中心或营销管理部（非投资项目）对拟运作项目进行资金状况、盈利情况等进行评估，经评估合格的项目可进行下一阶段运作。

　D2 报名与 资格审查 1．报名与资格预审材料由市场营销部牵头，营销公司协助完成。

　2．报名时应充分考虑所报的项目经理的业绩与投标项目的符合性以及其它项目的协调性，由市场营销部提请总经理决定所报的项目经理。

　3．报名材料在市场营销部进行存档（电子版），并填写预审资料主要情况登记表与招标公告一并存档。

　C3 购买招标文件 1．招标文件购回后，营销公司业务人员（或代理人）提交给市场营销部，并由市场营销部将招标文件发送至投标小组各成员。

　2．原件留存在市场营销部保存。

　B4 D4 E4 组织投标文件编制 1．投标文件的编制总体上由投标执行组长牵头负责。

　2．计财管理部负责商务部分的编制；市场营销部负责投标函及附录部分和整体标书的汇编；技术运营部负责建设运营移交方案的编制；财务部负责财务方案的编制。

　D5 投标文件质疑 1．各参标人员应认真阅读招标文件，在招标文件要求时间内书面提出质疑内容统一提交给市场营销部部长。

　2．由市场营销部主管领导主持质疑会确定质疑内容，质疑内容应存档。

　3．不放过任何疑问和细节，慎之又慎，细之又细。

　4．市场营销部部长负责质疑文件的收发工作并及时反馈给相关人员。

　D6 投标文件初稿 1．各标书编制部门必须在规定的时间内完成各自编标文件的部门内审工作，编制文件应为符合招标文件要求、经过严格审查不需要再作较大修改的文件，然后将各自内审完成的投标文件的电子版及内部审批单发送给市场营销部部长，进行汇编初审。

　D7 投标文件初审 1．市场营销部汇编好投标文件后，形成投标文件初稿，由市场营销部内部进行审核，并提出书面意见。

　2．对修改后的投标文件初稿，再由市场营销部组织各参标部门及相关人员召开投标文件评审会议，形成除报价未定以外的投标文件终稿。

　B8 C8 A8 核价 报价 定价 1．计财管理部根据技术文件、设备仪器仪表、投资类项目运营成本的报价，进行项目成本组价、核价，核价完成后由市场营销部牵头组织召开核价评审专题会议，参会人员包含下列人员：公司投标小组各成员、营销人员、核价人员，重大项目可根据需要增加相关人员参加。

　2．报价组各成员可充分发表各自的意见，不放过任何疑问和细节。

　3．营销人员应提交准确、全面的与投标项目相关的已有信息。

　4．成本核价会议后，营销人员根据自身了解的项目信息及项目核价成本，单独向水务公司总经理提出自己的报价建议，水务公司总经理综合考虑确定最终报价，并指定专人进行商务报价的最终组价，并形成最终报价文件。（注：该阶段应该进行严格保密，原则上知道最终报价的人员为总经理、营销人员及商务报价专人共 3 人。）

　6

　续表 节点编号 节点名称 工作任务 D9 定稿 1．根据项目需要由市场营销部主管领导决定是否召开标前会议，参加标前会议的人员：投标小组成员、营销人员、投标文件编制人（最终报价不在会上讨论）。

　2．开标前一日晚上 6 点钟以前应装订完毕，装订前应由市场营销部、营销人员再次进行审查确认定稿。

　D10 密封标书 1．投标文件密封前由市场营销部、营销人员填写《投标流程关键点最终检查确认表》并签字认可，确定无遗漏问题后进行密封，密封由市场营销部主管领导指派的专人负责。

　C11 开标 市场营销部应提前一天以短信或微信的形式通知并告知参加开标会议的人员应准备的文件资料和承担的工作任务。

　2．由营销人员提前协调预约投标文件盖章及开标用车事宜。

　3．按照《投标流程关键点检查明细表》中，应携带证件、业绩等的要求由市场营销部参与开标人员将材料准备齐全，由市场营销部部长或其指派人按《投标流程关键点检查明细表》中关于应携带证件、业绩等的要求进行检查确认。携带证书及相关材料，资料准备工作按照宁多勿少的原则。

　4．参与开标人员应至少提前 30 分钟到达开标现场，决不能延误。

　5．市场营销部参与开标人员应详细记录开标相关信息。

　D12 投标总结 1．投标活动结束后 3 日内市场营销部应将投标项目的开标信息进行整理、加工、汇总进行备存，同时递交总经理一份。

　2．市场营销部应将招标公告、招标文件、开标记录等建立项目档案。

　3．市场营销部负责总结投标项目成功与失败的原因并形成投标总结报告。

　4．每年度末将本年的所有开标项目情况汇总通报。

　7

　三、表格 表 1-1三、表格 表 1-1 资格预审资料审核记录表（市场营销部用表，具体内容根据招标文件要求填写）

　资格预审资料审核记录表（市场营销部用表，具体内容根据招标文件要求填写）

　工程名称：

　时间：年月日 序号 评审事项 评审标准 初审人 复核人 是（√）否（×）

　是 （√）否（×）1 营业执照 是否具备有效的营业执照

　 2 企业资质等级 是否具备行业行政主管部门颁发的①市政公用工程施工总承包叁级及以上资质或者环保工程专业承包壹级资质；②机电工程施工总承包资质三级及以上资质（有效期内）

　 3 企业安全生产许可证 是否具备有效的安全生产许可证

　 4 省外企业施工登记证或省外企业查询结果所在页打印件（仅省外企业）

　省外企业是否具备施工登记证或提供省住房和城乡建设网中省外入建筑业企业查询结果所在页打印件

　 5 信誉 在最近三年内是否有骗取中标或严重违约的情形

　 6 关键岗位人员 项目负责人 项目负责人是否具备 市政公用工程专业贰级及以上注册建造师执业资格，是否具备有效的安全生产考核合格证书（省外企业项目负责人必须具有 市政公用工程专业壹级注册建造师资格，并具备有效的相关行业行政主管部门颁发的项目负责人安全生产考核合格证）

　 技术负责人 技术负责人是否具有给水排水工程专业或者环境工程专业中级及以上职称

　 施工员 是否分别提供并具有土建施工员及设备安装施工员岗位资格证书

　 安全员 是否具有岗位资格证书和安全考核合格证书 C证

　 质量员 是否具有质量员岗位资格证书

　 养老保险证明 是否提供由劳动保障部门出具近 9 个月（201年月～201 年月201年月～201 年月）期间任一连续 6 个月的养老保险证明

　 在建项目情况 省内企业关键岗位人员是否有在建项目，以湖南省建筑工程监管信息平台查验为准

　 省外企业关键岗位人员是否有在建项目，应提供施工项目部关键岗位人员无在建工程官方查询网址及查询结果

　 人员配备 关键岗位人员配备是否满足招标文件规定的最低配备标准

　 单位名称 岗位资格证书注明了单位名称的，是否与投标人一致

　 省外企业证书真实性 省外企业关键岗位人员如持有外省住房和城乡建设主管部门颁发的岗位资格证书，提供其证书真伪官方查询网址

　 其他 由招标人根据情况补充

　87 投标保证金 投标保证金金额、提交方式、到帐时间等是否符合第章“投标人须知”第项规定

　 8 原件提供是否齐全 投标人是否按规定提供原件；投标人提供的原件是否齐全；投标人提供的原件缺少一个即为不合格投标人

　 9 其他 投标人没有其它不符合法律法规及招标文件相关资格评审规定的情况

　 审核结论（合格或不合格）：

　初审人：

　 复核人：

　9表 1-2 原件和复印件核验表（市场营销部用表，具体内容根据招标文件要求填写）

　表 1-2 原件和复印件核验表（市场营销部用表，具体内容根据招标文件要求填写）

　工程名称：（项目名称）

　 时间：年月日 序号 评审因素 初审人 复核人 是（√）否（×）

　是（√）

　否（×）1 营业执照副本 原件与投标文件投标函中所附营业执照副本复印件内容是否一致，是否提供原件

　 2 企业安全生产许可证副本 原件与投标文件投标函中所附企业安全生产许可证副本复印件内容是否一致，是否提供原件

　 3 入湘施工登记证或湖南省住房和城乡建设网中省外入湘建筑业企业查询结果所在页打印件（仅省外企业）

　原件与投标文件投标函中所附入湘施工登记证或湖南省住房和城乡建设网中省外入湘建筑业企业查询结果所在页打印件复印件内容是否一致，是否提供原件

　 4 建造师注册证书、项目负责人安全生产考核合格证书 原件与投标文件投标函中所附建造师注册证书、项目负责人安全生产考核合格证书复印件内容是否一致，是否提供原件

　 5 技术负责人职称证 原件与投标文件投标函中所附技术负责人职称证复印件内容是否一致，是否提供原件

　 6 施工员、质量员、安全员、环保工程师岗位资格证书 最低配备数量限制内，原件与投标文件投标函中所附施工员、质量员、安全员、环保工程师岗位资格证书复印件内容是否一致，是...

篇五：个人投标工作计划

投标年度工作总结

　 招投标年度工作总结

　篇一：建筑招投标年度工作总结 2014

　 ****经营部

　 2011 年工作总结及 2012 年工作计划

　紧张忙碌的 2011 年已经过去,回顾 2011 年度，经营部在公司领导的高度重视和正确领导下，在各部门的大力支持和密切配合下，认真贯彻执行公司有关规定和决策，坚持提高自身业务素质，促进部门内部管理规范化，围绕公司制定的经营目标和工作任务，积极开展落实，各项工作有计划有步骤进行，并取得了一定的成效，现将经营部 2011 年度的主要工作汇报如下：

　2011 年经营部各项工作工作简要回顾

　 2011 年，在经营部全体人员的努力下，工作精益求精，思想稳定团结，各项管理制度不断完善，实现了经营各项工作积极有序地发展，保证了我公司的经营能力逐步提高。

　 一、工程总包结算完成情况

　 1、2011 年经营部完成总包结算 ** 个，结算总额 ***** 万元；具体有:

　 2、未完结算有

　* 个总计上报结算额为

　***** 万元；具体有：

　 二、承接任务情况

　 2011 年公司承接工程 ** 个，承接合同额 ***** 万元；具体有:

　三、经营部工作中的体会

　 1、团结协作，确保各项工作的顺利完成

　2011 年经营部在公司领导的大力支持下、在各兄弟部门协助配合下，经过全体人员共同努力，相继完成了 5 个总包结算的编制、上报、审核工作；4 个总包结算的编制、上报工作；79 个投标项目的资格预审工作，中标工程 6 个。特别是在总包结算审核及投标过程期间，经营部人员经常加班加点，不计个人得失，尽心尽力，顺利完成了总包结算及投标任务，为实现公司的经营目标做出了应有的贡献。

　 2、完善经营制度，进一步提高工作效率

　 2011 年度经营部配合公司出台了《经营手册》，进一步完善了经营制度，明确了从工程信息跟踪到投标到签订合同到施工等一系列管理理模式，为公司实行管理规范化、运行程序化，打下良好的基础。

　 3、加强基础资料建设，进一步提高总分包结算质量

　 2011 年度经营部人员积极参与到项目的管理中，积极配合项目进行现场收量，掌握现场第一手资料，对各项目的签证进行服务指导，为以后结算打下良好的基础。

　4、以人为本，创造和谐的工作环境以提高集体凝聚力

　 经营部充分体现了以人为本的思想，创造和谐的工作环境，心往一处想，劲往一处使，大家积极配合，密切合作，共同完成了多个项目的投标结算工作。

　2012 年工作展望

　 2012 年，经营部要不断加强自身的建设，来适应变化莫测的外部环境。2012 年经营工作的主导思想将着重于对内加强管理，对外开拓市场，提高

　承揽任务质量，加强人才培养，提高编标能力，进一步完善经营部的制度建设。

　 一、加强信息的搜集筛选追踪：

　 工程信息的收集是经营部工作具体实施的起点，通过各种渠道尽早掌握工程信息，并对其进行分析判断，将有价值的符合公司经营开发主导思想的相关信息进行归类，早追踪，早介入，早联系，力求掌握主动。筛选上必须做到有重点、有侧重、讲策略，具体问题具体分析，这样可以在第一时间掌握工程信息，对后续经营工作起到关键的作用，并有的放矢地开展投标工作。

　 二、切实研究投标技巧，为创效打下基础

　 经营是企业管理的先导，是创效的起点，在投标过程中，经营部要研究市场、讲究技巧、灵活应对，为创效打下良好

　基础。

　 1、做好项目的选择。施工环境、项目结构直接影响项目的收益，经营部在投标前期，就应做好标段选择工作。通过与业主和招投标代理机构的接触，提前了解项目所处环境、单价高低等情况，有选择有目的进行投标。。

　 2、从源头上把好创效关。经营部首先要避免先天性亏损项目的承接，其次要适应市场变化，超前谋化，精心应对，采取有效措施，在源头上把好创效关。

　 3、合理进行投标报价决策，为项目创效创造条件。经营部应加强对市场的研究，了解各地区的价格行情，认真研究招标文件，详细调勘现场，

　合理编制施工组织设计，准确核实工程量，为报价决策、为项目创效创造有利的条件。

　 三、加强员工的培养和学习

　 经营部加强对现有员工的培训和教育，对现有的知识和技能不断更新。一是提高工作效率和技术水平，使每个人在工作上、思想上、行动上都训练有素，向职业化标准化靠拢；二是各成员在加强业务水平的同时，不断加强自身各方面修养，实现自我、超越自我；三是经营部也应充分考虑个人的发展，相互协调、共同促进，使部门和个人共同进步。

　 四、探索经营模式再创新

　2011 年的工作中，经营部通过积极寻求外部资源，与兄弟单位建立战略联盟，取得了良好的经营业绩，保证了投标项目的收益率和中标率。但这种合作方式存在着巨大的经营风险，稍有不慎，将会造成竹篮打水一场空的情形。针对此情况，经营部将积极探索这种操作模式的规律性和可控性，避免盲目合作，减少经营风险。并在现有的基础上寻求思路上的突破，争取经营工作稳定持续健康发展。

　 五、加强与各部室合作，充分发挥本部门职能作用

　 经营部作为公司的一个重要职能部门，涉及到各种内外关系、各个职能部门，如资质证件、合同原件的借用，开具介绍信及保证金的办理等。所以经营部一方面需要强化自身业务技能，确保自身工作万无一失，另一方面是做好相关的服务工作，协调处理好各种事项，充分发挥经营部的职能。

　篇二：投标工作总结

　 投标工作总结

　今年以来，我参与了公司的大部分项目投标工作，现就

　 我参与投标工作的一些体会和以下如何做好投标工作总结如下：

　 一、平时做好各方面资料的收集

　 1、建好公司资料库：营业执照、资质证书、机构代码

　 证、近三五年最有代表性的业绩资料等等。

　2、建好人才资料库：建立各类人员的档案资料，如造价师、造价员、预算员等人员的相关资料（含个人简历）。

　 3、收集不同类别的，有影响工程的施工组织设计，便

　 于快速编制施工组织设计，在此基础之上，再增添有针对性的，有亮点的篇章。

　 二、要认真研究招标内容，确定重点标

　 看到招标公告后，首先应该研究招标公告的内容。结合

　 公司的资质、业绩、人力资源等因素综合考虑，有针对性地确定重点标。有人会认为投标数量越多，中标的几率就越大，相反就会降低中标的机会，这一点不可否认。但是在限定时间内，标书编制任务重，若编标人员少、精力分散，很可能影响投标文件的编制质量，同时还加大了购买招标文件、编制投标文件的费用。因此，我认为一定要仔细研究招标公告的内容，结合自身强项，有目的性地确定投标重点，尽量做到有的放矢，提高中标率。

　 三、精心组织，编制高质量的投标文件

　 在购买招标文件后，一定要尽快组织人员认真阅读，反

　 复研究招标文件的内容，充分了解招标文件要求。虽然招标

　文件的商务部分内容基本类同，但每个项目都有自己的特殊要求，发现招标文件的内容不详细或有疑问的，要及时以

　书面形式发送招标代理人以便得到解答。否则，有可能错过唯一集中答疑的机会，如果发生实质性内容理解错误，问题就比较严重了，可能造成投标文件为废标。

　 编制投标文件资料时，一定要严格按照招标文件的要求

　 的顺序及内容去做，按照评分办法去编制，因为评委是严格按照招标文件及评分办法来评标的。一定要区分清楚商务标 和技术标内容，因为不同的地方、不同的招标人对此要求不一样，稍一疏忽就会导致废标或少分。

　 投标文件应对招标文件的实质性要求做出响应。投标人

　 既然参加投标，就应该完全响应招标文件实质性的要求。在投标文件编制过程中，投标文件编制人员一定要仔细对照招标文件的实质性要求逐条作出响应，才不至于造成废标、缺项，同时还要加强校核。往往由于一些看似低级的错误，却造成整个投标的失败。如：投标报价书项目名称填写错误、投标文件编写不完整、签字盖章不全等等。

　 四、正确封标，按时参加开标会，递交投标文件。

　 一定要按招标文件要求，资料要齐全，明确正、副本，

　 不混淆，封标前一定要验证无误，确保正确封标。

　 参加开标会这项工作事关投标工作的全部努力与心血，

　 要求必须做到万无一失。递交投标文件一定要留有足够时间，提前送达。要派两人或两人以上送交标书，以备突发

　事

　 件发生时，一人处理突发事件，另一人可以继续将标书送达。

　 作为投标文件拒收的条款，投标人一定要引起高度重

　 视。①选择在会场递交投标文件的，投标人应提前对递交地

　点进行勘查，掌握递交地点的交通、天气等情况。我在参加某个开标会的过程中就曾遇到过，刚过规定的投标截止时间，也就是说在主持人刚刚宣布停止接受投标文件后，一些投标人才携带投标文件满头大汗地跑入会场，以至于投标文件递交不上。②投标文件在递交前和递交时一定要对密封完好情况进行检查，否则也将被拒收。

　 以上为今年参加投标工作的一些体会，为了做好 2014 年的投标工作，我认为以下几点是需要注意加强的：

　 1、应增加投标工作人员的数量。现公司熟悉项目投标工作的人员匮乏，单凭少数几个人去做公司的投标工作，时间紧、任务重、压力大。公司应在现有基础上，再指定几个人参与投标工作。

　 2、应推进奖励制度。公司主要业务为工程预算，员工的提成和奖金只是单以完成造价项目情况确定。目前，投标人员对投标工作所作的付出并没有得到公司太多的奖励，奖励

　低，与付出的时间不成比例，以至于公司员工对参与投标工作热情不足，而是更乐意将时间花在做造价项目上。建议公司对投标项目也应做出合理的奖励安排。

　 3、应加强对投标工作人员的培训。公司的几个投标人员均不是科班出身，对投标工作的认识基本都是摸索而来。对一些陌生的项目标，往往不知如何下手，影响编制投标文件的进度及质量等。

　篇三：个人工作总结——招投标工作

　 个人年中工作总结

　 尊敬的领导：

　 您好！

　 转眼间到公司工作已满四个多月，在这期间对招投标行业有了基本的了解，同时也发现在这个充满竞争的行业，公司人员需要不断提升自己的专业水平与职业道德，才能在市场上保持公司在本行业的龙头地位。

　 在平时工作中所遇到的问题反映出自身专业知识水平的欠缺，在此之后经过努力的学习，来提高自己的专业知识和业务开拓能力。

　 一、工作总结 1、之前对于招投标工作了解甚少，以为是一件很容易的事情，真干起来却不如想象中的那么简单。

　 1）：需要了解招投标

　 信息的发布平台，国内有众多的招投标信息发布平台，合理选择平台是一件重要的事情。为此，我们选择一些权威的平台，例如：北京市招投标公共服务平台、北京市建设工程信息网、北京市财政局以及北京市各大高校网站。

　 2）：了解公司项目具体内容，比如环境科技主要是绿化工程，包括住宅小区、学校、公园等的绿化；机电主要就是照明工程，例如：体育场、路灯等的照明工程。

　 3）：加强学习和研究，及时掌握和收集国家有关法律法规和最新招投标政策信息，进一步提高工作能力和业务素质。在同事们积极热情的帮助下，学习到了不少以前从未接触到的东西，从而提升了自己的工作水平。

　 2、刚开始因对招投标工作流程的不了解，到以后的渐渐熟知，过程中离不开公司团队及同事的教导和帮助。从而达到熟练，这才是我们的目的。

　 招投标的流程：

　 1）、在资格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了培养人才，锻炼队伍？还是为了配合其他公司，寻找新的发展方向？还是为了拿下项

　目？如果是第四个目的，那么，我们的关系链应做到项目执行的最高层，否则，难以成功。然而把关系做到最高层往往是最难的，我们要从中学习技巧和方法。

　2)、拿到标书后，用一些时间，来了解招标文件的重要信息及内容，捋出思路，并将招标文件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类。

　 3）、项目投标工作启动，根据业主的招标要求，我们需要提前做好标书、并及时审查标书中的内容，发现不符合招标文件要求的可及时更改（如若不符合，被视为投标人未实质性的响应招标文件的要求，并被视为废标处理）。

　 4）、及时做好项目跟进、信息跟踪工作，充分了解竞争对手的实际情况，并跟自己的实际情况对比分析，从而了解业主的招标动态。

　 二、季度工作重点

　 1、我处于刚刚学习阶段，对于投标工作，还有很多值得学习的地方，在同事的帮助和悉心教导下，及时做好了各个方面的准备工作。

　 2、将招标公告中比较离散的信息，收集归类，并汇总各个项目招投标信息及资料的整理工作。

　 3、各个项目跟进，需要找到负责项目管理最高层往往是不容易的，不但要注重方式方法，更需要多多跟同事探讨交流，学习经验，来补充自己的不足。

　 三、未来工作计划

　 1、加强自身工作能力提升，通过对招投标法律法规的学

　习，提升招投标工作的法律意识等。我们公司有多位业务精干人员，可以在空闲时间与他们相互交流学习。

　 2、招投标工作涉及的单位、人员众多，难免会有一些不可预见因素的发生，我们要及时掌握信息，尽量减少或是避免这些因素的发生和发展。

　 3、通过业务知识的学习、综合信息的掌握，使招投标工作渐渐步入正轨，个人的职业完全进入角色，利用各方有利的资源信息，开展工作。

　 4、参加本专业考试，如造价员、建造师考试，利用以前学习的基础，加上后续的练习，用知识来武装自己，提升自己。

　四、意见和建议

　 1、拿到标书，要召开投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队行成压力。

　 2、将招标文件分发给团队中的相关负责人，要求每个责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件；投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关补充信息发给相关人员。

　 3、请合作单位负责人配合做好动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，团队和谐共进。

　此致

　 韩 暄 宁

　 2014 年 6 月

篇六：个人投标工作计划

员个人工作总结 投标工作总结 今年以来，我参与了公司的大部分项目投标工作，现就 我参与投标工作的一些体会和以下如何做好投标工作总结如下：

　一、平时做好各方面资料的收集 1、建好公司资料库：营业执照、资质证书、机构代码 证、近三五年最有代表性的业绩资料等等。

　2、建好人才资料库：建立各类人员的档案资料，如造价师、造价员、预算员等人员的相关资料。

　3、收集不同类别的，有影响工程的施工组织设计，便

　于快速编制施工组织设计， 在 在此基础之上，再增添有针对性的，有亮点的篇章。

　二 、 、要认真研究招标内容，确定重点标 看到招标公告后， 首 首先应该研究招标公告的内容。结合 公司的资质、业绩 、 、人力资源等因素综合考虑，有针对性地确定重点标。有 人 人会认为投标数量越多，中标的几率就越大，相反就会降 低 低中标的机会，这一点不可否认。但是在限定时间内，标 书 书编制任务重，若编标人员少、精力分散，很可能影响投 标 标文件的编制质量，同时还加大了购买招标文件、编制投 标 标文件的费用。因此，我认为一定要仔细研究招标公告的 内 内容，结合自身强项，有目的性地确定投标重点，

　尽量做 到 到有的放矢，提高中标率。

　三、精心组织，编制高质量 的 的投标文件 在购买招标文件后，一定要尽快组织人员认 真 真阅读，反 复研究招标文件的内容，充分了解招标文件 要 要求。虽然招标 文件的商务部分内容基本类同，但每个 项 项目都有自己的特殊要求，发现招标文件的内容不详细或 有 有疑问的，要及时以书面形式发送招标代理人以便得到解 答 答。否则，有可能错过唯一集中答疑的机会，如果发生实 质 质性内容理解错误，问题就比较严重了，可能造成投标文 件 件为废标。

　编制投标文件资料时，一定要严格按照招标 文 文件的要求 的顺序及内容去做，按照评分办法去编制， 因 因为评委是严格按照招标文件及评分办法来评标的。一定 要 要区分清楚商务标 和技术标内容，因为不同的地方、不 同 同的招标人对此要求不一样，稍一疏忽就会导致废标或少 分 分。

　投标文件应对招标文件的实质性要求做出响应。投 标 标人 既然参加投标，就应该完全响应招标文件实质性的 要 要求。在投标文件编制过程中，投标文件编制人员一定要 仔 仔细对照招标文件的实质性要求逐条作出响应，才不至于 造 造成废标、缺项，同时还要加强校核。往往由于一些看似 低 低级的错误，却造成整个投标的失败。如：投标报价书项 目 目名称填写错误、投标文件编写不完整、签字盖章不全等 等 等。

　四、正确封标，按时参加开标会，递交投标文件。

　 一定要按招标文件要求，资料要齐全，明确正、副本，

　 不混淆，封标前一定要验证无误，确保正确封标。

　参 加 加开标会这项工作事关投标工作的全部努力与心血， 要 求 求必须做到万无一失。递交投标文件一定要留有足够时间 ， ，提前送达。要派两人或两人以上送交标书，以备突发事

　 件发生时，一人处理突发事件，另一人可以继续将标书 送送达。

　作为投标文件拒收的条款，投标人一定要引起高 度 度重 视。①选择在会场递交投标文件的，投标人应提前 对 对递交地 点进行勘查，掌握递交地点的交通、天气等情 况 况。我在参加某个开标会的过程中就曾遇到过，刚过规定 的 的投标截止时间，也就是说在主持人刚刚宣布停止接受投 标 标文件后，一些投标人才携带投标文件满头大汗地跑入会 场 场，以至于投标文件递交不上。②投标文件在递交前和递 交 交时一定要对密封完好情况进行检查，否则也将被拒收。

　以上为今年参加投标工作的一些体会，为了做好 2016 年

　年的投标工作，我认为以下几点是需要注意加强的：

　1 、 、应增加投标工作人员的数量。现公司熟悉项目投标工作 的 的人员匮乏，单凭少数几个人去做公司的投标工作，时间 紧 紧、任务重、压力大。公司应在现有基础上，再指定几个 人人参与投标工作。

　2、应推进奖励制度。公司主要业务 为 为工程预算，员工的提成和奖金只是单以完成造价项目情 况 况确定。目前，投标人员对投标工作所作的付出并没有得 到 到公司太多的奖励，奖励低，与付出的时间不成比例，以 至 至于公司员工对参与投标工作热情不足，而是更乐意将时 间 间花在做造价项目上。建议公司对投标项目也应做出合理 的 的奖励安排。

　3、应加强对投标工作人员的培训。公司 的 的几个投标人员均不是科班出身，对投标工作的认识基本 都 都是摸索而来。对一些陌生的项目标，往往不知如何下手 ， ，影响编制投标文件的进度及质量等。

　个人年终工作总 结 结 ————*** 转眼间 2016 年就过去了，到公 司 司上班也有两个多月，在这段时间来，在领导的正确指导 和 和同事的全力配合和支持下，我牢记自己的岗位职责，认 真 真完成自己应尽的义务，圆满的完成了领导交办的工作， 现 现就将这一年来的工作情况总结如下：

　一、 牢记岗位 职 职责，顺利的完成了在职期间的各项分管工作。

　我负责 的 的主要工作是负责管理桂平公司印章及证件，联系桂平市 政 政公司总部协助项目投标事项，编写项目投标的相关文件 以 以及收寄文件。通过这段时间的工作，对照上级领导和同 事 事们对我的厚望和要求还有很多缺憾，要说取得了一些成 绩 绩，主要得益于领导的正确指导和同事们的大力支持和帮 助 助。编写投标文件虽然不是件很复杂的工作，但是却需要 极 极大的耐心和细心。虽然在工作过程中承受着一定的精神 压 压力，但与此同时也给了我更上一层楼的动力，让我学会 无无论是对工作还是生活都要有更大的耐心和细心。

　二、 勤 勤加学习，积极参加各项培训，不断提高自身综合素质。

　 由于刚刚转入这行，所以很多知识都要重新学习，只有 积 积极参加培训才能更好地掌握相关知识，才能更好地完成 本 本职工作。

　三、存在的不足和改进措施 在编写标书的 同 同时也发现了自己的不足之处，编写过程不够认真，经常 会 会有个别地方因粗心而出错，而且完成后检查也不够仔细 ， ，总是在会在封标的时候才发现有错误，造成封标工作拖 后 后；有时开介 绍信时也因为粗心大意放漏所需的证件， 给 给公司造成损失。针对以上的不足之处，今后在编写标书 的 的过程中认真仔细地按招标要求进行编写，有不懂的地方 要 要多问，编写完成

　后要逐项检查，认真核对，确保上交到 部 部门领导的手上时无错漏。

　四、下年度的工作展望 总 结 结过去，展望未来，在以后的工作中，作为公司投标工作 的 的排头兵，我将更认真的执行员工岗位职责的相关规定， 充 充分发挥个人主观能动性，不断学习新技术、新经验，尽 自 自己最大的努力给公司创造更大的利益。

　总之，这段时 间 间的工作是充实的成功的，如果有做的不好的地方，希望 领 领导和同事们指出，以便及时更正。一年之际在于春，在 2 2016 年的春天，我将会更加努力，爱岗敬业，遵守执 业 业道德行为规范，本着认真负责的工作态度，做好自己的 本 本职工作，发挥出自己最大的能力，为公司的发展添砖加 瓦 瓦。

　再次感谢各位领导和同事的支持和帮助，我将在新 的 的一年里继续努力，不断提高自己的专业水平，虚心向大 家 家学习，不断努力，争取再上一个新台阶。

　个人年中工 作 作总结 尊敬的领导：

　您好！

　转眼间到公司工作已满 四 四个多月，在这期间对招投标行业有了基本的了解，同时 也 也发现在这个充满竞争的行业，公司人员需要不断提升自 己 己的专业水平与职业道德，才能在市

　场上保持公司在本行 业 业的龙头地位。

　在平时工作中所遇到的问题反映出自身 专 专业知识水平的欠缺，在此之后经过努力的学习，来提高 自 自己的专业知识和业务开拓能力。

　一、工作总结 1、 之 之前对于招投标工作了解甚少，以为是一件很容易的事情 ， ，真干起来却不如想象中的那么简单。

　1）：需要了解 招 招投标信息的发布平台，国内有众多的招投标信息发布平 台 台，合理选择平台是一件重要的事情。为此，我们选择一 些 些权威的平台，例如：北京市招投标公共服务平台、北京 市 市建设工程信息网、北京市财政局以及北京市各大高校网 站 站。

　2）：了解公司项目具体内容，比如环境科技主要 是 是绿化工程，包括住宅小区、学校、公园等的绿化；机电 主 主要就是照明工程，例如：体育场、路灯等的照明工程。

　 3）：加强学习和研究，及时掌握和收集国家有关法律 法 法规和最新招投标政策信息，进一步提高工作能力和业务 素 素质。在同事们积极热情的帮助下，学习到了不少以前从 未 未接触到的东西，从而提升了自己的工作水平。

　2、刚 开 开始因对招投标工作流程的不了解，到以后的渐渐熟知， 过 过程中离不开公司团队及同事的教导和帮助。从而达到熟 练 练，这才是我们的目的。

　招投标的流程：

　1）、在资 格 格预审期间，应该确定我们的目标，即投标的目的是为了 培 培养人才，锻炼队伍？还是为了配合其他公司，寻找新的 发 发展方向？还是为了拿下项 目？如果是第四个目的，那 么 么，我们的关系链应做到项目执行的最高层，否则，难以 成 成功。然而把关系做到最高层往往是最难的，我们要从中 学 学习技巧和方法。

　2)、拿到标书后，用一些时间，来 了 了解招标文件的重要信息及内容，捋出思路，并将招标文 件 件按照合同条件，设计要求，投标要求，参考文件分类。

　3）、项目投标工作启动，根据业主的招标要求，我们需 要要提前做好标书、并及时审查标书中的内容，发现不符合 招 招标文件要求的可及时更改。

　4）、及时做好项目跟进 、 、信息跟踪工作，充分了解竞争对手的实际情况，并跟自 己 己的实际情况对比分析，从而了解业主的招标动态。

　二 、 、季度工作重点 1、我处于刚刚学习阶段，对于投标工 作 作，还有很多值得学习的地方，在同事的帮助和悉心教导 下 下，及时做好了各个方面的准备工作。

　2、将招标公告 中 中比较离散的信息，收集归类，并汇总各个项目招投标信 息 息及资料的整理工作。

　3、各个项目跟进，需要找到负 责 责项目管理最高层往往是不容易的，不但要注重方式方法 ， ，更需要多多跟同事探讨交流，学习经验，来补充自己的 不 不足。

　三、未来工作计划 (转 载 于: 海达范文 网 网:投标员个人工作总结)

　1、加强自身工作能力提升，通过对招投标 法 法律法规的学习，提升招投标工作的法律意识等。我们公 司 司有多位业务精干人员，可以在空闲时间与他们相互交流 学 学习。

　2、招投标工作涉及的单位、人员众多，难免会 有 有一些不可预见因素的发生，我们要及时掌握信息，尽量 减 减少或是避免这些因素的发生和发展。

　3、通过业务知 识 识的学习、综合信息的掌握，使招投标工作渐渐步入正轨 ， ，个人的职业完全进入角色，利用各方有利的资源信息， 开 开展工作。

　4、参加本专业考试，如造价员、建造师考 试 试，利用以前学习的基础，加上后续的练习，用知识来武 装 装自己，提升自己。

　四、意见和建议 1、拿到标书， 要 要召开投标启动会议，概括介绍招标文件，并发布一个详 细 细而客观的计划，勾勒出重要节点，指明方向，并对团队 行 行成压力。

　2、将招标文件分发给团队中的相关负责人 ， ，要求每个

　责任人透彻了解本人工作范围内的招标文件； 投 投标负责人应全盘了解招标文件所有内容，并随时将相关 补 补充信息发给相关人员。

　3、请合作单位负责人配合做 好 好动员及推动工作，让项目团队参与成员放下包袱，团队 和 和谐共进。

　此致 韩 暄 宁 2016 年 6 月 工作 总 总结 时间过得很快，转眼三个月过去了。我于 2016 年 年 7 月1 日进入####公司，在投标部从事投标等相关 工 工作。感谢##给了我工作的机会，让我继续追求自己的 梦 梦想。

　这段时间里，我深刻的感受到公司人性化管理， 感 感受到公司“平等、尊重、真诚、发展”的人文理念，感 受 受到“顾客至上、团结合作精神、为结果负责”的原则? ? ?也看到了同事“海纳百川”的胸襟和执着与坚定。在对 你 你们肃然起敬的同时，也为自己有机会成为京林人而惊喜 万 万分。

　带着对美好未来的憧憬和希望，踏上了新的征程 ， ，平凡而不平庸的岗位，回想过去的三个月，有成功的喜 悦 悦，也有伤心的往事。难以忘记这段人生的缩影，生活显 得 得紧张，但又有秩序。在领导和同事的关心和指导下，通 过 过自身的不懈努力，我已经逐渐适应了周围的生活和环境 ， ，对工作也逐渐

　进入了状态。

　请允许我将试用期分为 3 个 个阶段，即萌芽阶段、成长阶段和成熟阶段。萌芽阶段主 要 要是熟悉日常工作。比如熟悉广联达的使用，标书的封装 ， ，勘察现场，开标前会议等。在龙湖大兴现场查勘上，拍 摄 摄的照片不仅抓不到重点而且区域范围都抓不准，以后无 论 论做什么事请，都要提前做好准备，工作要严谨，问题要 及 及时沟通。这个时期也是出错的高峰期，特别是在日常工 作 作处理上，缺乏一定的灵活性，对有些事情考虑得不够周 全 全，但通过向一些有经验的同事学习，在后期的工作中逐 步 步得到了改善。作为新人，我时刻鞭策自己，在工作中多 看 看多听多做，恪守投标守则，明确自己的岗位职责。在完 成 成工作的同时不断思考，总结经验，为以后的发 展做基 础 础。成长阶段，通过领导同事的指导，坚持制作工作计划 ， ，明确工作任务并高效完成。期间主要学习标书的制作， 尤 尤其是模拟投标工作给我留下了深刻的印象，投标中自己 分 分析招标文件，现场查勘，现场答疑，搜集资料制作标书 ， ，封装并提交标书。完整的投标流程这让我清楚的看到了 自自己对专业知识的不足，时刻向领导、同事及其他相关工 作 作部门学习，补充自己的专业知识，提升自己的工作能力 ， ，同时还要学习如何为人处世如何高效沟通。通...

篇七：个人投标工作计划

16 最新招标计划书：政府采购招标工作计划 2016 最新招标计划书：政府采购招标工作计划 受╳╳部门(甲方)委托，╳╳机电设备招标中心(乙方)就救灾账篷政府采购进行国内公开招标。为保证招标工作顺利实施，经甲乙双方协商，并经救灾账篷政府采购招标工作协调小组(以下简称协调小组)同意，提出本次招标的工作计划 一工作原则 在招标过程中，乙方将认真执行财政部发布的《政府采购管理暂行办法》(财预字[1999]139 号文件)和国家经贸委发布的《机电 设 设务招标投标管理办法》 ( (1996 年第 1 号令) 有 有关规定，尊遵循公开、 公 公正、公平的招标原则， 规 规范操作，竞争择优，维 护 护甲方和投标人的全法权 益 益，体现“服务、效率、 公公正、权威”的工作宗旨 ， ，在协调小组的监督和指 导 导下，与甲方密切配合， 达 达到保证采购质量、节省 资 资金，提高资金使用效益 ， ，规范采购程序的目的。

　 二、编制招标文件 ( 一 一)╳月 27 日上午，协 调 调小组审定招标的数量、 参 参考价、技术标准、招标 通 通告(投标邀请函)初稿 和 和招标工作计划。

　(二 ) )╳月 27 日下午，甲方 向 向乙方提供编制招标文件 所 所需的有关技术标准、服 务 务、商务等方面的材料和 要 要求。

　(三)╳月 28 日 日至 9 日，乙方编制招标 文 文件，并联系办理刊登招 标 标通告事宜。

　(四)╳ 月 月 30 日上午，乙方将招 标 标文件初稿送甲方审核。

　(五)╳月 1 日上午，甲 方 方将经协调小组确认的招 标 标文件交乙方。

　(六) ╳ ╳月 1 日下午，乙方组织 招 招标文件的印刷。

　(七 ) )╳月 2 日，开始发售招 标 标文件。

　三、开标工作 程 程序及安排 投标 时间 ：

　：1999 年╳月 15 日 8 8：30�9：45 地 点 点：╳╳市 接受投标人 ：

　：招标中心、公证处 开 标 标 时间：1999 年╳ 月 月 15 日 10：00 地 点 点：╳╳市 开标工作人 员 员名单：

　公证人：╳╳ ╳ ╳

　验标人：╳╳╳ 唱 标 标人：╳╳╳ 主持人：

　╳ ╳╳╳ 记录人：╳╳╳

　 开标程序 主持人宣布 开 开标。

　请╳╳部门、╳ ╳ ╳部门、有关领导讲话。

　 主持人宣读评委名单及 开 开标工作人员名单。

　主 持 持人宣布评标办法。

　请 投 投标人代表检查各自投票 文 文件密封情况。

　唱标。

　 公证处致公证词。

　宣 布 布质疑时间安排。

　宣布 有 有关注意事项。

　评标日 程 程安排 1.╳月 15 日

　 14：00�14：3 0 0，评委预备会。宣布评 委 委纪律，介绍评标办法。

　 14：00�18：0 0 0，评委阅读投标文件。

　 19：00�21：0 0 0，评委归纳质疑问题。

　2.╳月 16 日，8：3 0 0�12：00，13：

　3 30�18：00，评委 质 质疑。

　3.╳月 17、 1 18 日，评委评标、写出 评 评标报告。

　4.╳月 1 9 9 日，乙方将评标报告报 告 告报甲方，由甲方确定中 标 标单位。

　注：①工作时 间 间安排可视实际情况进行 调 调整。

　②中标单位确定 后 后，由招标中心向中标单 位 位发中标通知书，并组织 甲 甲方与中标人签订合同。

　 四、评标原则 公平地 对 对待所有投标人。

　招标 文 文件和投标文件是作为评 标 标的依据。

　评委会按照 “ “公平、科学、严谨”的 原 原则，从性能、质量、价 格 格、服务、资信等方面， 综 综合评价出中标优选方案 。

　。各项评价因素量化计分 作 作为综合评价基础。评价 内 内容严格保密。

　中标的 基 基本条件是：

　投标文件 必 必须对招标文件的实质性 要 要求完全响应; 投标人 有 有良好的执行合同的能力 ; ; 该投标人的报价对招 标 标人最有利; 能够提供 最 最佳服务; 获得最低评 标 标价; 五、评标委员会 及 及会务组 评标委员会委 员 员共 9 人，设主任委员、 副 副主任委员各一名。整个 投 投标、开标过程，将由公 证 证处人员实施法律监督， 并并将特聘政府采购管理机 关 关、╳╳部门各一位同志 作 作为监察员参加投标、开 标 标、评标的全过程。评标 中 中若出现重大问题时，应 及 及时向主任委员和副主任 委 委员汇报。

　评标委员会 成 成员待定(╳月 12 日前 确 确定); 监察员：╳╳ ╳ ╳; 会务资料组：组长 ：

　：╳╳╳ 工作人员：╳ ╳ ╳╳

　具体职责：

　< 责 责评标工作所需的设备、 物 物品、交通、通讯等的落 实 实及管理工作; 负责资 料 料的登记、保管、借阅、 打 打印、收回等管理工作; 负责评标会务的财务工作 ; ; 负责评标询标会议的 会 会务组织工作; 负责对 外 外的联络工作。

　六、具 体 体评标方法 七、评标工 作 作保密守则 自开标后， 有 有关投标的审查、评定、 澄 澄清问题，以及评标、定 标 标情况均属于经济机密。

　为 为防止泄密及保证评标工 作 作顺利完成，评委和有关 工 工作人员不得将评标工作 的 的任何问题及情况传给与 评 评标工作无关的人员，更 不 不得向投标单位或与投标 单 单位有关的部门泄漏。在 评 评标阶段，所有对外活动 及 及问题的澄清，都必须在 评 评标委员会主任委员或副 主 主任委员的领导下进行， 严 严禁未经许可，自作主张 进 进行对处活动。

　为了评 标 标的顺利进行，防止问题 发 发生而造成不良后果和影 响 响，特制定以下几项保密 规 规定。所有参加评标工作 的 的人员，在评标期间必须 认 认真执行。

　遵守资料复 印 印和借阅等管理制度。评 标 标过程中，有关资料由会 务 务资料组负责统一管理， 投 投票文件、资料及各种表 格 格等，只限于在评标规定 的 的场所使用，不得外带。

　未 未经会务资料组同意，有 关 关资料不得复印。12

篇八：个人投标工作计划

小区三组团及绿苑小区南区幼儿园 1 一、 投标须知前附表 项 号 条款号 内

　容 规

　 定 1 1． 1 工程名称 绿苑小区三组团及绿苑小区南区幼儿园 2 1． 1 建设地点

　厦门海沧绿苑小区 3 1． 1 建设规模 总投资额：

　约 7800 万元人民币 建筑面积：

　约 55991. 26 平方米（其中：

　三组团住宅 3 栋楼， 地上建筑面积 46798. 75 平方米， 地下建筑面积6645. 18 平方米； 幼儿园建筑面积 2547. 33 平方米。）

　4 1． 1 质量标准要求 合格 5 1． 1 工期要求 本工程定额工期为：

　775 日历日； 要求建设工期(中标合同工期) 为: 545 日历日 。

　开工竣工日期：

　以签定合同日期为准。

　6 1． 2 招标方式 公开招标 7 2． 1 招标范围 招标范围文字描述：

　绿苑小区三组团及绿苑小区南区幼儿园的土建、 安装工程（不包含消防工程部分）； 室外排水工程和小区道路工程；

　招标项目 内容：

　详见施工图纸及工程量清单所含全部内容。

　8 3． 1 资金来源 企业自筹 9 4． 2 资格审查办法 采用资格 后 审方法 10 12． 1 工程报价方式 采用_综合___单价法 11 14． 1 投标有效期 为 90 日历天（从投标截止之日算起）

　投标须知前附表（续）

　项 号 条款号 内

　容 规

　定 12 15． 1 15. 2 投标担保要求 ①、 本招标工程项目投标担保金数额为 80 万元人民币。

　②、 采用转帐方式提交投标保证金的转入的银行帐户 资料为：

　开户单位：

　厦门市海沧区政府招投标采购中心，开 户 行 ：农 行 海 沧 支 行 营 业 部 ，357001040006253。

　投标保证金的缴交时间确认以银行受理回单上加盖公章的日期为准。

　③、 投标人应在截标前自 行办妥投标担保手续， 并在递交投标文件的同时提交。

　④、 招标人认可的担保机构：

　招标人认可厦门市建设与管理局公布的担保机构出具的担保书。

　帐 号 ：13 16． 1 投标答疑 本工程招标人不组织投标答疑会， 投标人在阅读招标文件和踏勘项目现场中若存在疑问， 应在 2006 年 8 月 10 日上午 10：

　00 前将投标疑问以书面的形式传递至招标代理机构。

　投标人传递的书面投标疑问应列明招标项目名称和招标项目 编 号， 但不得署名 。

　传真：

　5209308； 邮箱：hwp2@vip. sina. com。

　14 17． 1 投标替代方案 本工程不允许_投标人提交替代方案 15 18． 1 投标文件份数 正本壹份， 副本_零_份。

　16 20. 1 投标文件递交地点 及递交起止时间 地点：

　海沧招标采购中心（厦门海沧行政中心 1 楼附楼服务大厅）

　时间：

　2006 年 8 月 24 日 7 时 0 分 起至 2006 年 8 月 24 日 9 时 0 分止。

　（投标文件递交截止时间即为投标截止时间）。

　投标人递交投标文件时必须同时向招标人或其委托的招标代理机构委派的收标人独立出示并递交购买本工程招标文件凭证的原件， 否则， 收标人将拒绝接受该投标文件。

　17 22． 1 开标地点及时间 地点：

　海沧区行政中心大楼附楼 1 楼 2107 会议室 时间：

　投标截止时间的同一时间 18 30． 1 履约担保要求：

　低价风险担保要求 1、 履约担保金额为合同价款的 10%， 币种为人民币。

　2、 低价风险担保金额为评标委员会按照评标标准方法及有关规定认定的低价风险担保金额， 币种为人民币。

　3、 招标人认可的担保机构：

　招标人认可厦门市建设与管理局公布的担保机构出具的担保书。

　20 31. 1 支付担保要求 支付担保的金额为合同价的 15%。

　二、 合同专用条款约定内容（对应招标文件第二卷第二章）

　(一) 、 词语定义及合同文件

　 2、 合同文件及解释顺序 合同文件组成及解释顺序：

　按合同协议书第 6 条款和合同通用条款第 2 条款执行。

　3、 语言文字和适用法律、 标准及规范 3. 1 本合同除使用汉语外， 还使用

　/

　语言文字。

　3. 2 适用法律和法规 需要明示的法律、 行政法规：

　《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建筑工程质量管理条例》、《国务院关于特大安全事故行政责任追究的规定》 福建省、 厦门市及海沧区现行的相关法律、 法规、 规定。

　3. 3 适用标准、 规范 适用标准、 规范的名称:

　⑴、 本工程设计要求； ⑵、 按国家、 省、 市及海沧区现行的有关施工及验收规范、 规程和标准； ⑶、 地方政府及国家没有规定的， 按发包人指定的规范、标准执行； ⑷、 工程施工期间， 如果由新版的规范和标准颁布， 原则上应执行新版的规范和标准， 仍需执行非最新版本规范和标准的， 需征得发包人和监理单位同意； ⑸、 对不在规范验评范围内项目 ， 执行设计院、 制造厂家或发包人和承包人双方议定的补充技术标准及本标书的施工技术要求； ⑹新材料、 新工艺必须具有省级以上行业主管部门技术鉴定。

　发包人提供标准、 规范的时间：

　签订施工合同前由承包人自备。

　国内没有相应标准、 规范时的约定：

　 凡涉及国内没有相应标准、 规范的， 承包人应立即通知发包人及监理工程师。

　通知应包括所需的相应标准、 规范或指令， 需要的理由和时间。承包人应采用发包人与监理工程师、 设计确认的规范、 标准。

　4、 图纸 4. 1 发包人向承包人提供图纸日期和套数：

　施工合同签订后 7 日 内提供施工图捌套， 承包人需要增加施工图套数， 与发包人联系解决， 费用由承包人承担。

　4. 2 发包人对图纸的保密要求：

　不得复制、 转借、 出让给与本工程无关的第三者

　。

　4. 3 使用国外图纸的要求及费用承担：

　无

　 。

　（二）、 双方一般权利和义务

　5、 工程师

　5. 2 监理单位委派的工程师

　 姓名：

　待定

　 职务：

　总监理工程师

　发包人委托的职权：

　 按监理合同及监理规范有关规定执行

　。

　需要取得发包人批准才能行使的职权：

　工程变更、 工期顺延及索赔的确认、 工程进度款的拨付及任何付款凭证的签证； 开工令、 停工令、 复工令的签发； 分包商的确定； 主要设备材料的确定； 施工组织设计和施工总进度计划的审定； 发包人认为须取得批准方可实施的其他重要事项。

　 5. 3 发包人派驻的工程师

　姓名：

　待定

　 职务：

　 现场工程师

　 职权：

　 履行施工合同发包人职责

　5. 6 不实行监理的， 工程师的职权：

　 8、

　发包人工作 8. 1 发包人应按约定的时间和要求完成以下工作：

　（1）

　施工场地具备施工条件的要求及完成的时间：

　 遇到下列情况， 发包人所提供的施工场地能够保证承包人分段作业或单项作业的，视为具备施工条件：

　① 个别征地拆迁地段受阻， 且该地段不影响其余已拆迁地段工作而影响施工；

　② 个别地段因发包人意志以外的自然原因尚不具备施工条件， 且该地段不影响其余已具备施工条件地段工作面的施工。

　（2）

　将施工所需的水、 电、 电讯线路接至施工场地的时间、 地点和供应要求：

　施工用电变压器已安装， 距离施工场地约 100M； 施工用水水表井已安装至施工场地边， 施工用水用电由承包人自行接引至施工场地内， 费用由承包人自理。

　（3）

　施工场地与公共道路的通道开通时间和要求：

　已具备施工条件。

　（4）

　工程地质和地下管线资料的提供时间：

　施工合同签订后 7 日内以书面形式提交承包人。

　承包人在进行工程施工时应再次向专业管线单位（包括煤气、 自来水、 供电、 电信等单位）

　确认。

　（ 5）

　由发包人办理的施工所需证件、 批件的名称和完成时间：

　发包人在开工前 7 日 内办妥施工许可证、 建筑工程质量监督申报并向承包人提供开工报备等所需应由发包人办理的资料。

　（ 6）

　水准点与座标控制点交验要求：

　承包人进场施工前三天发包人与承包人交验水准点和坐标控制点以书面形式提交承包人， 双方进行现场交验， 承包人接收后应对交验的坐标控制点与水准点进行复核并报监理审核。

　承包人对水准点与坐标点承担保护责任。

　 （7）

　图纸会审和设计交底时间：

　 施工合同签订后, 向承包人提供施工图纸后 5 日内由发包人组织进行。

　（8）

　协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、 构筑物(含文物保护建筑) 、 古树名木的保护工作：

　按本合同通用条款执行。

　（9）

　双方约定发包人应做的其他工作：

　如现场确有需发包人完成的本合同约定以外的其他工作， 另行约定。

　8. 2 发包人委托承包人办理的工作：

　委托办理开工前的施工许可证、 开工报告等工作。（不另计工作酬金）

　。

　 9、 承包人工作 9. 1 承包人应按约定时间和要求， 完成以下工作：

　1. 需由设计资质等级和业务范围允许的承包人完成的设计文件提交时间：

　若有发生， 届时双方协商另行签订《委托设计协议》。

　2. 应提供计划、 报表的名称及完成时间：

　（1）

　在合同期内， 承包人应按合同和发包人的要求提交发包人所需要的全部资料和文件， 包括但不限于承包人的施工组织设计、 施工总进度计划、 资金需求和工程产值计划、 劳动力需求计划、 发包人直接分包单位进退场和配合计划、 发包人资料的需求计划、 发包人供应材料设备的供货和配合计划、 专项进度计划、 质量保证大纲和手册、 施工机械进退场计划等。

　（2）

　承包人所报的施工总进度计划又称三级进度或合同进度， 它应当较为详细、 完整并符合发包人的工程总进度计划（即二级进度）。

　该进度计划应包括发包人直接分包工程的进退场时间、 预埋预配时间、 配合时间、 竣工时间、 各分项工程的开始、 完（竣）

　工和验收时间等。

　此施工总进度计划一经发包人和监理确认后， 无论是否已发生变更， 承包人均有义务至少应在每个季度的最后一个月的 25 日， 向发包人和监理提交最新的、 经过修改的、 动态的施工总进度计划， 并由其审核备案，

　但对于发包人明确不得延误的阶段性施工目 标不得擅自更改（合同已明确规定需延期或非承包人原因影响的除外）。

　应充分考虑各专业的预留、 预埋、 预配、 进场 准备、 现场配合及 45 天的招标周期等问题。

　（3）

　如工程发生较大调整或发包人和监理明确要求需要提交时， 承包人应在五日内或按发包人和监理的要求， 将最新的施工总进度计划予以提交。

　如承包人不能按时提供 最新的计划， 由此引起的一切后果由承包人负责。

　（4）承包人在提交施工总进度计划时, 应同时向发包人和监理提交本工程细化到每月的资金需求计划以及在整个施工期内预计每月 将完成的工程产值计划， 并在随后的合同期内于每个月的 25 日， 向发包人和监理书面提交经过修改的、 最新的上述 资金需求和工程月产值计划， 由发包人和监理审阅后备案。

　（5）

　承包人应按时提供年、 季、 月度工程施工计划及报表， 该部分计划和报表应包括工程量清单和造价， 以及各种材料、 设备的用量和消耗， 同时根据发包人和监理的要求提供每周施工计划。

　每周例会前一天向发包人和监理报送周报， 包括上周计划和完成情况、 对未完工作的情况说明和拟采取的措施（包括拟采取措施、

　最终完成时间）、 本周计划和其他事项等。

　（6）

　在施工过程中， 承包人应根据发包人和监理的要求结合现场施工进度及各施工队提交的施工计划， 及时准确的编制出各专项阶段的专项进度计划（如：

　基础施工阶段、 主体工程竣工验收阶段、 消防施工阶段、 外立面施工阶段等）。

　（7）

　承包人的施工组织设计应包括一个较为详细、 完整、 可行的所有人员进退场计划，

　该计划至少应具体到项目正副经理、 预算员、 技术员、 资料员、 保管员、 工长、 班组长等施工及管理人员个人以及各专业劳动力总量。

　此计划一经发包人和监理 批准后， 承包人不得随意更换和调动。

　如果确需更换和调动， 必须提前15天书面报告甲方和监理， 经同意后方可更换和调动。

　发包人和监理有权对其认为不称职 的所有人员进行调换， 直至清退出场， 对此承包人必须无条件服从。

　（8）

　承包人的总体施工进度由承包人协调平衡， 以满足发包人和监理对整个施工过程中阶段性工期的控制要求， 对此承包人负有不可推卸的责任。

　承包人在编制所有工程施工计划时， 应充分考虑发包人直接分包工程的施工单位提出的工期计划， 特别对于相关专业、 部位和工序的施工顺序应合理安排进度， 确保承包人都能按计划有序地完成各自的工程施工任务。

　因发包人直接分包单位的原因造成工程工期延误和质量问题， 由发包人直接分包单位负责， 属总包职责部分的由承包人负责。

　（9）

　承包人提交的施工机械进退场计划应包括施工机械的名称、 数量、 已使用的年限、折旧总年限、 规格型号、 主要的性能、 进退场的时间、 目前的状态、 来源、 合同期内的维修保养计划等内容。

　（10）

　发包人和监理对承包人所提交的所有进度计划的批准和认可， 均不应免除承包人应按承担的责任和义务。

　（11）

　承包人实际提交给发包人和监理的所有计划和报表以及文件等的时间， 均以发包人或监理的书面签收为准， 如果承包人不能按合同要求及时提供合同规定的各项计划和报表及工程资料（发包人书面认可的特殊情况下的延期除外）， 每延误一天承包人须向发包人支付违约金1000元人民币。

　（12）

　承包人在合同生效后十五天内， 根据发包人和监理的意见， 向发包人和监理提交其现场的管理规定， 供发包人和监理审核确认。

　该规定应考虑对现场所有分包商的管...

篇九：个人投标工作计划

招标、采购工作计划表- 招标采购管理表格（2021 年参考新模板）

　序号 项目（材料/设备）名称 质量标准 性能要求 数量 计划进场时间 其它说明情况

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